模塊內容

外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？

精華要點

1.      錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界，   創(chuàng)立獨特生態(tài)位

2.     深度案例：美團的錯位競爭

3.     低端顛覆：低端才是主流，從邊緣市場的下方向上顛覆

4.     深度案例：拼多多的低端顛覆

5.      開辟創(chuàng)新：重新定義產業(yè)邊界，創(chuàng)造廣闊的藍海市場

6.      深度案例：  cityzenM 酒店的開辟藍海

模塊內容            內心 ：怎么沖破創(chuàng)新的內部阻礙？

精華要點

1.     企業(yè)家精神：創(chuàng)新來源于底層的企業(yè)家精神

2.      組織心智：價值網決定組織心智

3.     認知邊界：認知范圍決定規(guī)模，認知深度決定增長

4.     深度案例：硬盤產業(yè)的創(chuàng)新認知遮蔽

模塊內容            良知 ：什么才是你的業(yè)務本質？

精華要點

1.     本質認知：要么與眾不同、要么遠超他人

2.     價值主張：給客戶一個無法拒絕的價值

3.     深度案例：亞馬遜始終不變的價值主張

模塊內容

格物 ：怎么垂直擊穿關鍵產品？

精華要點

1.     單點擊穿：將最大化單一要素和最小化其他要素做到近乎荒謬的極端

2.     核心能力：沉淀組織的核心能力

3.      真北指標：定義改進型的學習指標

4.     增長飛輪：形成系統(tǒng)的  “越來越”的反饋循環(huán)

5.     深度案例：網飛的垂直擊穿戰(zhàn)略

模塊內容

案例復盤 ：劉老師操盤創(chuàng)新案例獨家揭秘

精華要點

1.      南孚電池的錯位競爭

2.      Covation 的開辟藍海

3.      S Company 的低端顛覆

模塊內容

共創(chuàng)練習：設計我公司的創(chuàng)新模型

精華要點

1.     定位外部市場的核心需求

2.     澄清組織的認知邊界

3.     樹立公司業(yè)務的本質認知

4.      垂直擊穿的核心產品

5.      小組發(fā)布創(chuàng)新模型

6.      老師點評 、推薦優(yōu)秀作業(yè)