【課程時(shí)長(zhǎng)】
3-6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
新時(shí)代的核心----創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容
CRG組織管理模型
以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系 (SMS)
擴(kuò)展的CRG組織管理模型
一、績(jī)效管理思想的革命
(一)反思績(jī)效考核 案例分析
(二)擁抱績(jī)效管理 案例分析

二、績(jī)效管理的體系框架
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架模型
企業(yè)組織管理框架
(一)績(jī)效管理的基本流程 示例分析
(二)績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建 示例分析
(三)績(jī)效形成的過程控制 示例分析
(四)績(jī)效考核與評(píng)價(jià) 示例分析
(五)績(jī)效反饋與績(jī)效面談 示例分析
(六)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 示例分析

三、績(jī)效管理的技術(shù)保障 示例分析
(一)基于目標(biāo)管理的考核體系 示例分析
(二)基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系 示例分析
(三)基于平衡記分卡的考核體系 示例分析
(四)基于標(biāo)桿管理的考核體系 示例分析
(五)以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系 示例分析