對象

質(zhì)量管理技術員/工程師，工程管理技術員/工程師，研發(fā)技術員/工程師，現(xiàn)場管理人員

目的

熟練運用六西格瑪方法論解決常見的現(xiàn)場問題

內(nèi)容

第一周

第一天

1.    介紹

2.      突破策略

3.      過程圖

4.      因果分析

1. 潛在失效模式和效果分析

2. 練習 – 測量工具

3. 介紹

4. 過程改進的基本統(tǒng)計

   第二天

1. 回顧

2. 過程能力分析

3. 測量系統(tǒng)分析 – 屬性數(shù)據(jù)

   12.   測量系統(tǒng)分析 – 變量數(shù)據(jù)

   13.   測試

   14.   回顧及交付簡介

    

   第二周

   （第一天）

1. 中心極限定理

2. 假設檢驗理論

   3．假設檢驗方法

1. ANOVA

   （第二天）

   5.      多變量分析

   6.      功效和樣本數(shù)量

   7.      相依表

   8.      項目回顧

   9.      精益生產(chǎn)介紹

   10.   控制和控制計劃介紹

   第三天）

   11.   防錯措施

   12.   統(tǒng)計過程控制

   13.   項目回顧

   14.   利潤維護

   15.   測試