非法務(wù)經(jīng)理的法務(wù)管理

課程大綱： 

　　一、重視企業(yè)管理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制 
　　1、法律到底離我們有多遠(yuǎn)？ 
　　2、管理人運(yùn)用法律的初級(jí)階段：法律是底線(xiàn)，幫助我們避免進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)雷區(qū) 
　　3、管理人運(yùn)用法律的高級(jí)階段：法律是工具，幫助我們更好地維護(hù)企業(yè)權(quán)利 
　　4、管理人應(yīng)在腦海中建立的基本法律框架 

　　二、合同制定篇 
　　1、對(duì)合同應(yīng)當(dāng)形成的基本認(rèn)識(shí) 
　?。?）什么是合同？合同有哪些形式？ 
　?。?）訂立合同的原則與合同的無(wú)效與撤銷(xiāo) 
　　（3）合同的成立與生效 
　　2、如何有效地進(jìn)行合同審查與修訂 
　?。?）合同審查的幾種方法 
　　（2）合同審查的原則 
　?。?）合同審查前的思路清理 
　　（4）審查合同的框架：從合同必須具備的條款到合同通常具備的條款 
　　3、加強(qiáng)合同執(zhí)行中的管理 
　　（1）合同執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)：交貨與付款 
　?。?）注重合同的流程管理：控制合同變更 
　　（3）合同爭(zhēng)議過(guò)程中的違約、解除與補(bǔ)救 

　　三、人員管理篇 
　　1、看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系過(guò)程中的平衡點(diǎn) 
　　2、學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的工作制與勞動(dòng)合同，制定有效的人員規(guī)劃策略（不同用工模式的風(fēng)險(xiǎn)與成本比較） 
　　3、大限度地發(fā)揮各部門(mén)在人員管理中的作用 
　?。?）在管理人員的過(guò)程中誰(shuí)是主角？（人力資源部與部門(mén)經(jīng)理的角色認(rèn)知） 
　　（2）充分利用人力資源部與工會(huì)的制衡作用 
　　4、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過(guò)程中不犯低級(jí)錯(cuò)誤 
　?。?）當(dāng)我們要制定與員工切身利益相關(guān)的制度與決策 
　?。?）關(guān)于招聘 
　?。?）關(guān)于薪酬、福利與社會(huì)保險(xiǎn) 
　?。?）關(guān)于加班和休假 
　　（5）關(guān)于績(jī)效考核 
　?。?）關(guān)于員工調(diào)動(dòng)與裁減 

　　四、職業(yè)操守與職務(wù)犯罪 
　　1、職業(yè)道德操守與違規(guī)成本分析 
　?。?）管理者的基本職業(yè)道德操守 
　　（2）管理者的違規(guī)成本分析 
　　（3）從商業(yè)秘密泄露說(shuō)起 
　　（4）解析反舞弊與反歧視 
　　2、常見(jiàn)的職業(yè)犯罪 
　?。?）與公司治理有關(guān)的犯罪 
　?。?）與金錢(qián)關(guān)聯(lián)的犯罪及防范（商業(yè)賄賂、職務(wù)侵占與挪用資金） 
　?。?）與合同關(guān)聯(lián)的犯罪及預(yù)防 
　?。?）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密有關(guān)的犯罪