一、 戰(zhàn)略如何**人力資源來實(shí)現(xiàn)？
——人力資源管理關(guān)系模型
二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？
——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
三、 招聘----文化認(rèn)同的開始
——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；
——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；
四、 錄用----建立契約精神
——錄用前：二合同、一書、一冊
——錄用中：二合同、一書、一信、三章
——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養(yǎng)----把員工成長放在首位
——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論
——培訓(xùn)的七大誤區(qū)
——如何建立公司的培訓(xùn)體系
六、 考核----迫使員工進(jìn)化
——文化的融合是考核的開始；
——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制
——專題：如何打掉能人與員老病？
七、 專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏