企業(yè)戰(zhàn)略管控模式—讓美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)

**部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè)

1、 什么是機(jī)制；

2、 機(jī)制對(duì)企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；

3、 如何在企業(yè)中建立機(jī)制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式

1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；

2、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；

3、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實(shí)施；

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級(jí)武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事

1、 什么是超級(jí)武器—工具的具體講解；

2、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；

3、 老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)日常工作習(xí)慣

1、 什么事常規(guī)武器—工具的具體講解；

2、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；

3、 老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機(jī)制訓(xùn)練—目前企業(yè)高效的會(huì)議模式

1、 企業(yè)質(zhì)詢會(huì)講解—質(zhì)詢會(huì)的流程及注意事項(xiàng)；

2、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)質(zhì)詢會(huì)；

3、 老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。

第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時(shí)效訓(xùn)練—戰(zhàn)略分解工具訓(xùn)練

1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具；

2、 如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略；

3、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解；

4、 老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。

第七部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓(xùn)練—戰(zhàn)略落地管控機(jī)制

1、 什么是戰(zhàn)略落地管控機(jī)制；

2、 工具訓(xùn)練及注意事項(xiàng)；

3、 老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。