一、企業(yè)MOST01
（一）企業(yè)使命
1、亞達(dá)使命：讓生命與綠色同行，締造人類健康生活。
2、使命動(dòng)機(jī)：崇尚健康，打造綠色。
3、同產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)新日鮮使命：倡導(dǎo)生態(tài)文明，服務(wù)健康生活。
4、亞達(dá)與新日鮮使命比較：相同點(diǎn)都崇尚綠色健康，不同點(diǎn)亞達(dá)倡導(dǎo)精神與物質(zhì)并重，
新日鮮只注重精神。

（二）核心價(jià)值：和諧、共贏、拓展、奉獻(xiàn)。
（三） 1、企業(yè)愿景：做全球筍食品第一品牌；
2、2015年后：做全球有機(jī)食品行業(yè)領(lǐng)航者。
（四）戰(zhàn)略企圖：成為世界最大的筍制品企業(yè)。
（五） 1、企業(yè)文化的精髓：正直、奮進(jìn)、堅(jiān)韌、擔(dān)當(dāng)；
2、企業(yè)文化的核心理念：虛心進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)；
3、企業(yè)文化的圖騰代表：

（六）行為準(zhǔn)則：秉承操守、言行一致、團(tuán)結(jié)和諧 。

二、PEST與SWOP03
（一）亞達(dá)PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技環(huán)境）分析
（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：
1、國內(nèi)消費(fèi)市場拓展空間廣闊：首先，農(nóng)村消費(fèi)市場將會(huì)迅速啟動(dòng)并形成新的經(jīng)濟(jì)增
長點(diǎn)。其次，城鎮(zhèn)居民收入和消費(fèi)信心增加，有利于刺激消費(fèi)升級(jí)。
2、我國的國內(nèi)投資增長具備一定的潛力，主要表現(xiàn)在就業(yè)壓力和改善現(xiàn)狀的迫切愿望
，形成了良好的投資環(huán)境。
3、穩(wěn)定出口政策成效明顯，近期人民幣升值壓力有所上升，美元出現(xiàn)較大幅度貶值。


4、工業(yè)增長條件充足，工業(yè)企業(yè)利潤的增長慣性依然存在；公司治理和管理水平的改善
；消費(fèi)升級(jí)步伐的不斷加快。
5、財(cái)政和金融環(huán)境良好，近年來，中國財(cái)政收入出現(xiàn)快速增長趨勢(shì)，財(cái)政實(shí)力不斷增
強(qiáng)，金融監(jiān)管體系在穩(wěn)健提高。
（三）社會(huì)文化環(huán)境分析：
1、在現(xiàn)代食物觀念引導(dǎo)下，確保按照國家食物安全和人民健康生產(chǎn)綠色有機(jī)食品。
2、依靠科技進(jìn)步，以繼承中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)精華和吸收現(xiàn)代高新科技相結(jié)合。
3、以科技和勞力密集相結(jié)合為主，逐步發(fā)展成技術(shù)、資金密集型的循環(huán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)
體系。
4、注重當(dāng)?shù)刭Y源保護(hù)和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
5、重視提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)和普及科技成果應(yīng)用。
6、保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。
7、發(fā)展多種經(jīng)營模式、多種生產(chǎn)類型、多層次的循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有利引導(dǎo)當(dāng)?shù)丶s
化生產(chǎn)和農(nóng)村適度規(guī)模經(jīng)營。
8、優(yōu)化當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)林漁，種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)有機(jī)結(jié)合，把農(nóng)業(yè)和農(nóng)
村發(fā)展聯(lián)系在一起，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化、商品化和生態(tài)化方向發(fā)展。
（四）科技環(huán)境分析 ：
1、
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)輸入方面的影響：科技發(fā)展為人類不斷提供新資源，帶來新材料、新工藝、
新設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展帶來了契機(jī)。但同時(shí)造成非再生資源的短缺，使依賴于這些資
源的企業(yè)受到困擾和威脅，而
且新材料、新工藝的出現(xiàn)，又使舊設(shè)備、舊工藝過時(shí)和落后。所以科技是發(fā)展動(dòng)力也是
一種難以駕馭的力量。
2、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)輸出方面的影響：新材料、新工藝、新設(shè)備為企業(yè)的產(chǎn)品革新和技術(shù)改造
以及開發(fā)新產(chǎn)品提供了充分條件，為企業(yè)能夠較方便地選擇到滿意的銷售中介，并借助
現(xiàn)代化工具將產(chǎn)品迅速送出去創(chuàng)造了條件。
3、對(duì)企業(yè)管理方面的影響：
第一、對(duì)企業(yè)營銷策略的影響：①產(chǎn)品策略?？萍嫉陌l(fā)展，新技術(shù)的開
發(fā)運(yùn)用使新產(chǎn)品開發(fā)的周期和產(chǎn)品生命周期大大縮短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代
大為 加快，積極開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)開拓新市場和賴以生存與發(fā)展
的根本條件。②價(jià)格策略。科技的發(fā)展及其應(yīng)用，降低了產(chǎn)品成本，從
而使產(chǎn)品價(jià)格下降。同時(shí)，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使得企業(yè)能更快更好
地運(yùn)用競爭規(guī)律、供求規(guī)律和價(jià)值規(guī)律等制訂和修訂價(jià)格策略。③促銷
策略。科技的發(fā)展與應(yīng)用，使促銷手段日益多樣化，特別是廣告媒體的
多樣化和廣告宣傳方式的復(fù)雜化尤為突出。
第二、對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的影響。由于科技的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
的工作效率，使人們的思維方式、生活方式和工作方式等發(fā)生了重大變革，并促使勞動(dòng)
者素質(zhì)普遍提高，從而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

三、NBP戰(zhàn)略與投資組合戰(zhàn)略分析
（一）NBP戰(zhàn)略：除了目前的經(jīng)營范疇以外，是擴(kuò)大規(guī)模、區(qū)域布局還是并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟
？并詳細(xì)說明未來新事物發(fā)展戰(zhàn)略？
（二）核心擴(kuò)張：亞達(dá)成長過程的核心擴(kuò)張模式是？如何擴(kuò)張？是新道路、新顧客區(qū)隔
、新產(chǎn)品、新事業(yè)、新地理區(qū)域、新價(jià)值鏈？
（三）投資組合：亞達(dá)各部投資的組合戰(zhàn)略是？屬于建構(gòu)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、
撤退戰(zhàn)略那一種？
（四）經(jīng)營戰(zhàn)略：
亞達(dá)的核心戰(zhàn)略是？屬于輕戰(zhàn)略、快戰(zhàn)略？背景如何？未來五年亞達(dá)的經(jīng)營戰(zhàn)略舉措是
？


四、超競爭優(yōu)勢(shì)與市場競爭地位分析
（一）競爭優(yōu)勢(shì)：亞達(dá)核心競爭力是？核心競爭資源類型有
哪些？如何利用核心資源進(jìn)行亞達(dá)的成長布局？
（二）競爭戰(zhàn)略：亞達(dá)各部所采取的競爭戰(zhàn)略是？集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)
略？亞達(dá)是否采取阻絕、勾結(jié)、競合競爭戰(zhàn)略？
（三）競爭地位：評(píng)估亞達(dá)在所處產(chǎn)業(yè)的市場競爭地位？市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市
場追隨者、市場利基者？

五、戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新
（一）戰(zhàn)略變革：亞達(dá)是否執(zhí)行過戰(zhàn)略變革？提成戰(zhàn)略變革的是什么時(shí)候？變革過程的
阻礙有哪些？變革成功的關(guān)鍵因素是什么？
（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新：亞達(dá)是否有戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措？系統(tǒng)說明給公司帶來的績效是什么
？
（三）亞達(dá)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是否有在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行消除、降低、提升、創(chuàng)造的藍(lán)海四步戰(zhàn)略？

(四)紫牛戰(zhàn)略：亞達(dá)在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上是否有獨(dú)一無二、與眾不同的價(jià)值主
張？系統(tǒng)說明。
（五）白地戰(zhàn)略：亞達(dá)是否有白地即公司新拓展的領(lǐng)域？

六、功能戰(zhàn)略分析
（一）戰(zhàn)略綜效：亞達(dá)如何整合生產(chǎn)、營銷、人資、研發(fā)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜效的？
（二）創(chuàng)新管理：亞達(dá)創(chuàng)新機(jī)制是？創(chuàng)新戰(zhàn)略是？創(chuàng)意的主要來源是？創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
是？
（三）亞達(dá)的研發(fā)機(jī)構(gòu)情況如何？研發(fā)組織在集團(tuán)的位階？研發(fā)績效評(píng)估及研發(fā)戰(zhàn)略是
？
（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：亞達(dá)目前是OBM、OEM哪個(gè)為主？其比例為？在不同的市場區(qū)隔中OBM、
OEM比例如何？未來對(duì)OBM、OEM如何考慮？
（五）亞達(dá)的定價(jià)基礎(chǔ)是？定價(jià)考慮的因素有哪些？
（六）亞達(dá)目前主要的通路結(jié)構(gòu)是？對(duì)于通路的權(quán)力掌握程度是？對(duì)通路成員是如何鼓
勵(lì)的？
（七）亞達(dá)產(chǎn)品促銷在人員銷售、廣告、銷售促進(jìn)、公共報(bào)導(dǎo)專業(yè)網(wǎng)站的組合比例如何
？產(chǎn)品廣告的核心信念是？廣告的核心訴求主張是？

七、管理基本能力建構(gòu)
（一）核心管理：亞達(dá)除了在速度、成本、質(zhì)量、服務(wù)的基本管理能力外，還有哪些差
異化的核心競爭能力？
（二）上市速度：說明亞達(dá)新產(chǎn)品實(shí)時(shí)上市、實(shí)時(shí)量產(chǎn)、實(shí)時(shí)變現(xiàn)原則？如何縮短新產(chǎn)
品上市速度？
（三）成本控制：亞達(dá)成本控制的戰(zhàn)略思考是？以亞達(dá)目前狀況分析還有哪些項(xiàng)目可以
進(jìn)行成本下降？
（四）質(zhì)量管理：亞達(dá)如何確定質(zhì)量管理？如何通過藉由質(zhì)量管理降低售后服務(wù)和維修
成本？列出可能的做法及方案。
（五）亞達(dá)對(duì)通路成員如何服務(wù)？如何對(duì)最終顧客進(jìn)行售后服務(wù)和追蹤服務(wù)？

八、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)建構(gòu)
（一）戰(zhàn)略稽核：亞達(dá)戰(zhàn)略稽核流程及系統(tǒng)是？詳細(xì)說明關(guān)鍵績效指標(biāo)
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行：亞達(dá)在人員系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行三大系統(tǒng)的運(yùn)作狀況是？并以
此說明公司如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？