課程背景：

國內(nèi)外有關財務管理理論的研究和成果非常多，也有著各自不同的理論體系。作為企業(yè)管理人員而言，到底選擇什么樣的理論體系和相關理論知識作為教學內(nèi)容，是本課程設計的重點和難點。2天的時間要把財務管理理論詳盡展示并不現(xiàn)實，考慮到參加培訓的人員都是企業(yè)管理的工作人員，學習理論知識的目的一方面是為了提高大家的專業(yè)高度和專業(yè)水平，但最終還是希望能夠與實際工作相結(jié)合，能將理論學說與實際業(yè)務結(jié)合起來。因此，我通過對大量財務管理理論書籍的搜集和篩選后，確定本課程的內(nèi)容框架為：財務管理基礎理論部分（基礎） 、財務戰(zhàn)略框架部分（高度）、財務管理實踐部分（運用）。其中對于財務管理實踐部分，我結(jié)合海信集團本身的特點，在這一部分安排了企業(yè)集團財務管理、企業(yè)集團治理、企業(yè)集團財務控制的內(nèi)容。有關投融資及營運資金管理部分我將在《資本運作》的課程進行講述。

課程大綱：

模塊一  財務管理基礎

1. 財務管理概述

1.1財務與財務管理的概念

1.2財務管理的目標與環(huán)節(jié)

1.3財務管理的環(huán)境

2.財務管理理論結(jié)構(gòu)

2.1財務管理理論的概念

2.2財務管理理論結(jié)構(gòu)

2.3財務管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

3.財務管理理論的假設

3.1財務管理假設的概念 

3.2財務管理假設的分類 

3.3財務管理基本假設的特點 

3.4研究財務管理假設的意義 

3.5對財務管理假設各種觀點的評價 

3.6財務管理假設的內(nèi)容 

模塊二  財務戰(zhàn)略框架

1. 戰(zhàn)略財務理念

1.1公司戰(zhàn)略目標與財務目標的同質(zhì)

1.2盈利模式的財務解讀

1.3為了你的公司基業(yè)長青：請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏

1.4企業(yè)科學發(fā)展的“湯三角”框架設計

1.5戰(zhàn)略規(guī)劃中關鍵成功因素的財務實現(xiàn)

2. 戰(zhàn)略財務的制定

2.1在財務上的的投資預算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵

2.2多元化公司財務資源如何配置？

2.3融合財務戰(zhàn)略與全面風險管理

2.4中國民企的負債率：再低也不過分！

2.5用財務戰(zhàn)略儲備屏蔽戰(zhàn)略風險

2.6企業(yè)績效評價如何“戰(zhàn)略化”？

3. 戰(zhàn)略財務的落地

3.1導入“壓力測試”與企業(yè)的風險“體驗”機制

3.2在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計劃于預算？

3.3短貸為什么也可以長投？

3.4要讓會計報表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價值

3.5讓預算成為企業(yè)制度機制和戰(zhàn)略必備工具

3.6財務戰(zhàn)略執(zhí)行中的“信號燈”制度

3.7多角度審視平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖

模塊三  財務管理實踐

1. 企業(yè)集團財務管理概述

1.1企業(yè)集團概述

1.2企業(yè)集團管理控制模式與組織結(jié)構(gòu)

1.3企業(yè)集團財務管理特征

2. 企業(yè)集團治理

2.1公司治理與財務治理

2.2企業(yè)集團治理的特殊性

2.3企業(yè)集團的治理機制

3. 企業(yè)集團控制

3.1企業(yè)集團財務控制概述

3.2企業(yè)集團預算管理

3.3企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)績評價