對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、一線工人

目的

提高工效、降低成本、提高利潤(rùn)

內(nèi)容

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理具有兩方面的作用：

首先，6S管理系統(tǒng)本身可以通過整齊清潔的工作環(huán)境提升企業(yè)形象并減少浪費(fèi)；通過東西擺放有序，提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)；通過員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，使產(chǎn)品返修率大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，從而降低成本。

其次，6S管理是建立“全面生產(chǎn)維護(hù)TPM系統(tǒng)”的基礎(chǔ)和不可或缺的保障。