針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員

課程收益

透過(guò)過(guò)程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過(guò)程能力。透過(guò)管制圖偵測(cè)異?，F(xiàn)象，進(jìn)行過(guò)程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。
課程對(duì)象：

課程大綱

   一、SPC 的基礎(chǔ)

   SPC 起源、背景

   SPC 的假設(shè)條件

   統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量）

   正態(tài)分布

   中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算

   過(guò)程的變異

   六西格瑪與SPC

   二、SPC 中的抽樣計(jì)劃

   樣本大小的確定

   QC曲線與a 、b 風(fēng)險(xiǎn)

   抽樣檢驗(yàn)

   Ca、Cp、Cpk 、Ppk 、Cmk 的計(jì)算

   認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC 的干擾

   三、SPC 的應(yīng)用實(shí)施

   數(shù)據(jù)收集

   SPC 控制圖介紹

   計(jì)量型控制圖

   I-MR管制圖

   X-bar －R 圖

   X-bar －S 圖

   規(guī)格和控制界限的分析

   過(guò)程控制實(shí)例——彎折試驗(yàn)

   計(jì)數(shù)型控制圖

   P 控制圖

   nP控制圖

   c 控制圖

   u 控制圖

   過(guò)程控制實(shí)例

   控制圖的選用原則

   控制圖診斷方法

   使用控制圖注意事項(xiàng)

   練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析

   四、SPC 與質(zhì)量、成本改善（案例分析）

   控制圖（P 圖）全真模擬練習(xí)與講解

   練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法