對象

成長型企業(yè)人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理

目的

針對成長型企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多變、管理基礎(chǔ)薄弱等特點，以績效管理流程為主線，探討各環(huán)節(jié)的典型困境，幫助HR理清工作思路、現(xiàn)場掌握實戰(zhàn)技能。

內(nèi)容

績效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： ? 方向不明，缺乏目標(biāo)體系與經(jīng)營計劃，績效考核不知道該考什么； ? 急于求成，老板希望立刻“出業(yè)績”，但績效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； ? 孤軍奮戰(zhàn)，缺乏各級管理者的參與，績效管理成為人力資源部的“獨(dú)家”責(zé)任； ? 執(zhí)行不力，中層經(jīng)理能力不足、應(yīng)付了事，績效管理流于形式； ? 考而不用，缺乏相應(yīng)的改進(jìn)、獎懲機(jī)制，績效管理難以引起重視； ? 騎虎難下，績效管理成為眾矢之的，各級員工疲于應(yīng)對，要改進(jìn)、阻力重重； …… 《成長型企業(yè)HR績效管理實戰(zhàn)演練》，幫助HR輕松做績效。 課程針對成長型企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多變、管理基礎(chǔ)薄弱等特點，以績效管理流程為主線，探討各環(huán)節(jié)的典型困境，以豐富的案例和練習(xí)，幫助HR理清工作思路、現(xiàn)場掌握實戰(zhàn)技能。課程還將提供流程、制度、表單等工具，促進(jìn)課后應(yīng)用，讓HR的工作省時、省力、“有績效”。 【課程特色】 ? 每月一天，邊做邊學(xué)：按照績效管理推進(jìn)流程展開，每次學(xué)習(xí)一個模塊，您可以在課后立即應(yīng)用、向講師反饋您的問題，講師將在下次課程中重點講解； ? 混合式學(xué)習(xí)，提高效率：精心設(shè)置的課外學(xué)習(xí)任務(wù)（每個任務(wù)不超過半小時，充分利用零散時間），現(xiàn)場直接“講干貨、做練習(xí)”，提高您的“時間回報率”； ? 線上 線下，持續(xù)交流：您將結(jié)識幾十位優(yōu)秀的HR同行，在課堂和網(wǎng)絡(luò)上隨時分享經(jīng)驗；我們將關(guān)注您的實踐進(jìn)展，邀請專家開展線下交流，作您的“智囊團(tuán)”。 【課程概要】 模塊一：績效計劃、部門績效指標(biāo) ? 績效管理體系的定位及作用（全程案例解讀） ? “懂老板”就是“懂戰(zhàn)略”：HR如何向上溝通 ? 制定年度績效計劃、贏得高管團(tuán)隊支持 ? 自下而上整合績效計劃 ? 提取部門績效指標(biāo)（案例解讀 情境練習(xí)） ? 績效指標(biāo)體系的梳理 ? 簽訂部門績效承諾書 模塊二：員工績效指標(biāo)、過程督導(dǎo) ? 制定部門工作計劃 ? 如何提取行為指標(biāo)與過程指標(biāo) ? 管理套表與管理例會 ? 開發(fā)績效教練計劃（全程案例解讀） ? 績效素質(zhì)開發(fā)方案 ? 讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效的轉(zhuǎn)化機(jī)制 ? 辯證績效激勵法 ? 開發(fā)績效督導(dǎo)地圖 模塊薩三：考核及結(jié)果應(yīng)用、績效改進(jìn) ? 考核工具的選擇與綜合應(yīng)用（案例解讀） ? 考核宣導(dǎo)，贏得全員認(rèn)同 ? 如何避免評價主觀 ? 考核數(shù)據(jù)的整合與平衡 ? 如經(jīng)營檢討與述職會議 ? 制定績效改進(jìn)計劃 ? 結(jié)構(gòu)化的績效面談 ? 考核結(jié)果與任職資格體系、薪酬體系 ? 核心人才期權(quán)激勵制度 ?