對象

店長，督導(dǎo)，零售經(jīng)理，商品專員，商品經(jīng)理，買手，總經(jīng)理，鞋服老板，批發(fā)零售商，加盟商

目的

商品管理整體思維提升；提升商品有效性，減少商品折損，提升利潤；掌握商品管理核心工具；提升公司整體商品管理能力；打造爆品；商品零售一致性聯(lián)動(dòng)； 

內(nèi)容

一、鞋服行業(yè)商品管理存在的問題

二、商品管理組織架構(gòu)以及崗位職責(zé)

三、商品規(guī)劃

1.      如何做市場調(diào)研（工具）

2.      如何做歸納總結(jié)（工具）

3.      商品流行趨勢的把控

4.      商品開發(fā)計(jì)劃制定（買手計(jì)劃）和商品準(zhǔn)備（工具）

四、商品訂貨計(jì)劃

1.      商品訂貨計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

2.      訂貨的商品結(jié)構(gòu)組合和影響因素

4.      商品訂貨的最優(yōu)數(shù)據(jù)模型（工具）

5.       商品訂貨計(jì)劃的確定（模板）

6.      商品訂貨計(jì)劃的實(shí)施

五、商品過程管理

1.      商品周期和店鋪分級（工具）

2.      上新商品組合以及定價(jià)操作要點(diǎn)

3.      暢平滯分析以及工具應(yīng)用

4.      爆品更爆的方法

5.      調(diào)并貨的方法和實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)

6.      調(diào)價(jià)處理時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及店鋪零售一致性方案

7.      商品出盡和收倉

8.      售罄率保證的方法（工具）

9.       商品管理復(fù)盤（工具）

六、商品數(shù)據(jù)化管理工具

1.      商品數(shù)據(jù)報(bào)表（工具）

2.      分析要點(diǎn)及數(shù)據(jù)診斷

3.      解決方案以及落地執(zhí)行

七、實(shí)戰(zhàn)案例分析

八、訂貨會(huì)實(shí)操方案（訂貨目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)）

七、實(shí)戰(zhàn)案例分析

課程每個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)案例分享、分析，讓學(xué)習(xí)不再枯燥

課程現(xiàn)場做方案，現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)完就用，用完見效。

實(shí)戰(zhàn)型的企業(yè)家導(dǎo)師！15年來專注于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的研究和落地，致力于尋找企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)的“四維 ”商業(yè)模式。用最簡便、最直接、最容易落地的方式解決核心問題，提升企業(yè)利潤。