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馬軍鋒
  • 馬軍鋒實戰(zhàn)型人力資源咨詢式培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

高效能人士的七個習(xí)慣

主講老師:馬軍鋒
發(fā)布時間:2020-12-16 12:00:59
課程詳情:

一、重新探索自我

1、由內(nèi)而外全面造就自己

2、為圓滿人生做準備

二、個人的成功:從依賴到獨立

1、掌握“選擇的自由”

--主動積極的力量

習(xí)慣一:主動積極

--個人遠景的習(xí)慣

為自己的行為負責

以價值觀來回應(yīng)

重點放在影響范圍上

成為轉(zhuǎn)型人

2、鎖定生命的座標

--以終為始、全力以赴

習(xí)慣二:以終為始

--個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

心智創(chuàng)作在行動之前

選擇一個生活重心

個人使命宣言

團隊使命宣言

3、忙要忙得有意義

--要事第一的個人管理

習(xí)慣三:要事第一

--個人管理的習(xí)慣

要事第一的個人管理

有效地生活在第二象限中

80/20法則

4D原則

高效的秘訣授權(quán)

三、公眾的成功:從依賴到互賴

1、你不是一座孤島,大家都可以是贏家

--雙贏思維的人際觀

習(xí)慣四:雙贏思維

--人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

人際交流的六種思維

改寫雙贏劇本

雙贏品格

2、作個『雙向傳播』的聆聽者

--知彼解己的溝通原則

習(xí)慣五:知彼解己

--同理心溝通的習(xí)慣

溝通不良的四大障礙

無效的溝通

有效的溝通

同心理溝通的五個步驟

3、統(tǒng)合綜效、威力無比

--統(tǒng)合綜效的合作原則

習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

--創(chuàng)意合作的習(xí)慣

情感帳戶與激勵

1 1>2的精髓

有歧見才有收獲

短中見長之術(shù)

團隊角色

四、全面關(guān)照生命

最佳的『自我投資策略』

--不斷更新的成長原則

習(xí)慣七:不斷更新

--持續(xù)更新的習(xí)慣

最佳的『自我投資策略』

從四方面磨練自己

向上螺旋


其他課程

MTP-管理技能發(fā)展課程
MTP
一、管理認知1、管理的本質(zhì)2、管理的目標3、管理技能結(jié)構(gòu)4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標5、KPI指標設(shè)計6、量化考核表設(shè)計7、績效面談與反饋☆ 視頻教學(xué):《挑戰(zhàn)的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導(dǎo)方法? 善用批評
TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
培訓(xùn)體系
第一章  培訓(xùn)認知1、培訓(xùn)發(fā)展歷史☆ 案例:國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹2、培訓(xùn)的價值3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型4、培訓(xùn)體系全景圖5、培訓(xùn)體系設(shè)計的四個步驟第二章  培訓(xùn)六大體系介紹1、培訓(xùn)組織體系? 培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置及其職責☆ 討論:培訓(xùn)管理者的勝任能力模型? 培訓(xùn)制度流程設(shè)計? 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)2、培訓(xùn)課程體系? 職類職層
課程設(shè)計與開發(fā)
課程開發(fā)
第一章  培訓(xùn)課程規(guī)劃1、培訓(xùn)發(fā)展歷史2、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型3、內(nèi)部課程開發(fā)的價值4、培訓(xùn)課程規(guī)劃? 職類職層劃分☆ 案例:某企業(yè)職類職層? 企業(yè)能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃n 根據(jù)知識技能設(shè)計規(guī)劃課程☆ 案例:華北電網(wǎng)培訓(xùn)課程體系n 根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計規(guī)劃課程☆ 案例:華為培訓(xùn)課程體系☆&n
演講呈現(xiàn)技巧
授課技巧
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程目標】l 了解成人學(xué)習(xí)的基本理論l 掌握常用的培訓(xùn)教學(xué)方法l 掌握課堂呈現(xiàn)技巧l 掌握課程控場技巧【培訓(xùn)方式】l 主題講授+案例分析+實戰(zhàn)練習(xí)+小組討論+視頻教學(xué)+游戲活動【培訓(xùn)課時】1天(6小時)【課程大綱】☆ 現(xiàn)場調(diào)查:您在培訓(xùn)中都遇到了哪些問題?一、培訓(xùn)教學(xué)方法1、成人學(xué)習(xí)特點2、左右腦理論☆&nbs
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統(tǒng)模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選(選人)1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設(shè)計招聘崗位的選人標準 4、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)? 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例:素質(zhì)模型+S
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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