一、 薪酬激勵原理

1、企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

2、激勵理論在薪酬管理中的應用

3、全面報酬體系模型

4、寬帶薪酬設計原理

二、 薪酬設計流程

1、薪酬設計流程

2、如何制定薪酬設計項目計劃

☆ 案例分析：薪酬設計項目計劃

三、職位價值評估與薪酬等級設計

1、職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

2、目前流行的職位價值測評方法介紹

3、量身定做：如何設計客戶公司的職位評估模型

☆ 實戰(zhàn)練習：職位價值評估模型設計

4、職位價值評估流程設計

5、職位價值評估模板工具表設計

☆ 工具模板學習：職位價值評估系列工具表

6、根據(jù)職位評估結果設計薪酬等級

☆ 案例分析：某民營企業(yè)薪酬等級設計

7、職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應用

四、薪酬策略與薪酬水平設計

1、如何選擇企業(yè)薪酬策略

2、企業(yè)薪酬策略分析

3、市場薪酬調(diào)查與調(diào)查報告的有效應用

☆ 案例分析：某公司市場薪酬調(diào)查報告樣例

4、薪酬水平設計

n 薪酬水平設計的概念介紹

n 薪酬策略在薪酬水平設計中的應用

n 薪酬水平設計方法

☆ 案例分析：某企業(yè)薪酬水平設計實例（薪酬咨詢項目完整案例展示、提供薪酬水平設計的完整模板工具）

五、薪酬結構設計

1、薪酬結構

2、薪酬結構彈性策略

3、五種常見的薪酬模式及其結構

六、定薪與調(diào)薪

1、新員工定薪

2、員工調(diào)薪

n 調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

n 調(diào)薪標準和調(diào)薪流程的制定

n 職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報復

3、如何分配年度效益獎金——獎金分配矩陣解決傳統(tǒng)獎金分配難題

七、薪酬導入與薪酬總額控制

1、薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式

n 如何設計勝任度評估模型

n 兩種薪酬導入模式

☆ 案例分析：薪酬導入模式

2、企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標

3、企業(yè)薪酬總額預算與控制

n 如何根據(jù)企業(yè)薪酬水平標準確定薪酬總額預算

n 動態(tài)控制薪酬總額的核心方法

☆ 案例分析：某企業(yè)薪酬總額預算及控制