對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等

目的

如何做一名出色的高層經(jīng)理

內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)2、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次?領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程?自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)?未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)?未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉?未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會三、高層管理人員成就自我的兩大法寶：1、潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)：?企業(yè)文化的定義?企業(yè)文化的組成要素?企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡?如何建設(shè)企業(yè)文化?高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用?長壽公司企業(yè)文化建設(shè)?案例分析：2、無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢以平衡記分卡為框架的戰(zhàn)略管理的成型過程?達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法?靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)?一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)?平衡記分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢?自我超越?改善心智模式 ?從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素?案例分析：四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我1、一流公司的成長周期2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用3、公司變革失敗的常見錯誤4、引領(lǐng)公司變革成功的基本流程5、案例分析： 五、高層管理人員的至高境界：建立一個學(xué)習(xí)型組織1、外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化2、內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析3、變革中的勝算：與變革共舞4、什么是學(xué)習(xí)型組織？5、如何建立一個學(xué)習(xí)型組織？六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊：使自己成為人力資源開發(fā)的高手領(lǐng)導(dǎo)就是教練：——教練什么？——如何做一名出色的教練？——有效的教練技術(shù)案例分析： 講師簡介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業(yè)管理顧問現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。