- 戰(zhàn)略績效管理-目標(biāo)體系制定
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】績效管理是公認(rèn)的企業(yè)運營管理重要工具，不僅能促進(jìn)組織和個人績效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，還能支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進(jìn)作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結(jié)果來看，“效果”卻不盡如人意，企業(yè)老板和高管往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和盈利水平的關(guān)聯(lián)度，能否幫助公司業(yè)績達(dá)成，能否優(yōu)勝劣汰提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；業(yè)務(wù)部門經(jīng)常反饋
- 三維績效管理體系
- 績效管理
- 【課程背景】績效管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部運營管理的重要抓手，對于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、組織發(fā)展、激勵機制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優(yōu)化等都具有重要作用。但是從很多企業(yè)的績效管理結(jié)果來看，“效果”不盡如人意，企業(yè)老板往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果與公司盈利的關(guān)聯(lián)度，對公司業(yè)績達(dá)成的作用；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人常常認(rèn)為績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優(yōu)秀員工對企業(yè)價值貢獻(xiàn)差別較大；從員工角度，50%以上
- 激勵機制在戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán)，它強調(diào)了組織需要通過制定和實施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現(xiàn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。激勵機制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當(dāng)?shù)募顧C制可以激發(fā)員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發(fā)展提供支持。但是在實際工作中，激勵
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