【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算主管。
【培訓(xùn)收益】
解讀為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)等。
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
六、全面預(yù)算管理信息化
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