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高效產(chǎn)品經(jīng)理: 公開(kāi)課 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟 ?掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市 ?理解產(chǎn)品路線(xiàn)圖與技術(shù)路線(xiàn)圖的制定過(guò)程 ?理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 ?收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等

一線(xiàn)管理者能力提升（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)班）: 公開(kāi)課 一線(xiàn)主管提升; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1.樹(shù)立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)管理者角色 2.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念和管理框架 3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場(chǎng)管理改善機(jī)會(huì) 4.掌握班組長(zhǎng)日常管理思路與技能 5.深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理

只能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)化型的規(guī)劃與落地實(shí)踐: 公開(kāi)課 數(shù)字化; 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-14至12-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5800.00; ?提升：企業(yè)對(duì)智能工廠(chǎng)的理解 ?幫助：企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?全面：理解智能工廠(chǎng)的規(guī)劃和構(gòu)建策略 ?掌握：一套行之有效的智能工廠(chǎng)的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法與工具

五大工具的精華實(shí)戰(zhàn)版: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-14至08-17 開(kāi)課城市：嘉興市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-13至10-14 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開(kāi)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開(kāi)討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃于預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

卓越總裁研修班: 研修班 公司治理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-27至05-28 開(kāi)課城市：北京市主講老師：韓秀云陸長(zhǎng)全報(bào)名費(fèi)用：￥39800.00; 卓越總裁研修班

薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理總裁訓(xùn)練營(yíng): 公開(kāi)課 薪酬體系; 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-27至05-28 開(kāi)課城市：杭州市主講老師：梁源峰報(bào)名費(fèi)用：￥9800.00; 1. 數(shù)十個(gè)上市公司、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例解析（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目） 2. 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，與名師面對(duì)面交流，老師答疑解惑，針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題一對(duì)一、一對(duì)多指導(dǎo) 3. 十個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核項(xiàng)目（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）資料及模板，絕佳學(xué)習(xí)、借鑒資料

第27期東尼博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師: 公開(kāi)課 思維導(dǎo)圖; 開(kāi)課時(shí)間：2023-04-22至04-23 開(kāi)課城市：長(zhǎng)沙市主講老師：潘曙光報(bào)名費(fèi)用：￥5880.00; 1. 系統(tǒng)掌握思維導(dǎo)圖的基本原理、繪制原則和各領(lǐng)域的綜合應(yīng)用。 2. 課程主要分六個(gè)板塊：（1）板塊一：思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)理論（2）板塊二：思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用（3）板塊三：思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用（4）板塊四：思維導(dǎo)圖在生活中的應(yīng)用（5）板塊五：思維導(dǎo)圖的軟件應(yīng)用（6）板塊六：思維導(dǎo)圖的課程設(shè)計(jì)技巧 3.本課程能夠提高學(xué)員的發(fā)散性思維能力、創(chuàng)造性思維能力、結(jié)構(gòu)化思考與邏輯表達(dá)能力，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)技能以及職場(chǎng)人士的工作效率。

2023暑期中小學(xué)研學(xué)夏令營(yíng)“我要上北大，攜手進(jìn)清華”招生開(kāi)啟啦！: 標(biāo)桿游學(xué) 家庭教育; 開(kāi)課時(shí)間：2023-07-01至08-31 開(kāi)課城市：北京市主講老師：清北名師報(bào)名費(fèi)用：￥3980.00; 北大清華，這兩所歷經(jīng)滄桑的高等學(xué)府承載了眾多莘莘學(xué)子的憧憬你是否也向往，未名湖畔的懇談博雅塔側(cè)的朗朗書(shū)聲，百年講堂的人生哲語(yǔ)在行走中開(kāi)拓視野，目的地很重要與你同行的人更重要優(yōu)秀如你，快來(lái)加入我們吧！

《向華為學(xué)習(xí)：銷(xiāo)售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班）》: 公開(kāi)課 業(yè)績(jī)倍增; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-03至03-05 開(kāi)課城市：上海市主講老師：WU老師報(bào)名費(fèi)用：￥16800.00; 1.抓市場(chǎng)：幫助企業(yè)梳理客戶(hù)，搞清產(chǎn)品定位，確定銷(xiāo)售模式 2.穩(wěn)客戶(hù)：建立3維度全面穩(wěn)固的客戶(hù)關(guān)系，提升拿單成功率 3.建流程：提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售動(dòng)作，銷(xiāo)售流程7步法，提升線(xiàn)索轉(zhuǎn)化率 4.設(shè)激勵(lì)：設(shè)計(jì)「力出一孔」的激勵(lì)方案，為銷(xiāo)售植入狼性 5.鑄鐵軍：打造銷(xiāo)售鐵軍系統(tǒng)，建立營(yíng)銷(xiāo)體系任職資格，實(shí)現(xiàn)4個(gè)轉(zhuǎn)型，組織的力量&流程化運(yùn)作。

《向華為學(xué)增長(zhǎng)——激發(fā)組織活力》: 公開(kāi)課 團(tuán)隊(duì)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-03至03-05 開(kāi)課城市：上海市主講老師：Kevin 報(bào)名費(fèi)用：￥16800.00; 識(shí)別激勵(lì)的核心問(wèn)題,共識(shí)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的思想/語(yǔ)言/方法論掌握目標(biāo)對(duì)齊、責(zé)任到人的考核方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴(lài)傳遞掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長(zhǎng),人均效率也增長(zhǎng) 掌握合理的分錢(qián)方法,激發(fā)員工增長(zhǎng)意愿,實(shí)現(xiàn)集體奮斗

《向華為學(xué)增長(zhǎng)--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班》: 公開(kāi)課 戰(zhàn)略管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-24至02-25 開(kāi)課城市：深圳市主講老師：Y老師、周老師報(bào)名費(fèi)用：￥9800.00; 運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者 BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)、作戰(zhàn)能力提升、激活組織

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 公開(kāi)課 非財(cái)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開(kāi)課城市：上海市主講老師：吳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 企業(yè)層面：統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平學(xué)員層面：具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績(jī)效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

工商管理（EMBA）總裁研修班: 公開(kāi)課 公司治理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-02-18至12-31 開(kāi)課城市：北京市主講老師：清華大學(xué)教授、博導(dǎo) 報(bào)名費(fèi)用：￥39800.00; 資本模式課題組特推出落地實(shí)踐服務(wù)“獨(dú)角獸培育計(jì)劃”，為學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程，在專(zhuān)家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。