課程目標(biāo)

??梳理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目的相關(guān)理念； ??了解工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢； ??熟悉工程項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn)； ??熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)程序； ??掌握工程項(xiàng)目管理工作過程，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算及質(zhì)量控制; ??分享講師工程項(xiàng)目管理實(shí)操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)； ??分享工程項(xiàng)

課程大綱

熱身問題：（20分鐘）

1.  學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  工程項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；

3.  學(xué)員面對(duì)的主要問題；

**單元  項(xiàng)目管理理念梳理

一、項(xiàng)目

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；

2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）

4、項(xiàng)目來源

5、定義項(xiàng)目的成功；

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；

8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

10、項(xiàng)目管理；

11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；

12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；

13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項(xiàng)目管理中的問題分布；

15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；

16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；

17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則。

二、工程項(xiàng)目及其特征

1.  工程項(xiàng)目定義：

2.  現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征

3.  工程項(xiàng)目分類

4.  工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期

5.  工程項(xiàng)目建設(shè)程序

6.  世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期

7.  工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

2 項(xiàng)目建議書階段

2 可行性研究階段

2 設(shè)計(jì)工作階段

2 建設(shè)準(zhǔn)備階段

2 建設(shè)實(shí)施階段

2 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

8.  工程項(xiàng)目管理和企業(yè)管理

9、工程項(xiàng)目管理的類型

2 業(yè)主方的PM——OPM

2 設(shè)計(jì)方的PM——DPM

2 承包方的PM——CPM

2 供貨方的PM——SPM

10、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）

第二單元   工程項(xiàng)目的組織管理

三、工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式

2、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項(xiàng)目法人責(zé)任制

2 項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)

2 項(xiàng)目法人的設(shè)立

2 項(xiàng)目法人組織形式   

5、工程管理體制變革

2 項(xiàng)目法人責(zé)任制

2 工程建設(shè)監(jiān)理制

2 工程招標(biāo)投標(biāo)制

2 工程建設(shè)合同管理制

2 投資項(xiàng)目咨詢評(píng)估制

6、工程建設(shè)監(jiān)理

2 工程建設(shè)監(jiān)理的主體

2 工程建設(shè)監(jiān)理的目的

2 工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)

2 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

2 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的困惑

四、工程項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)

1、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

3、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)

2 項(xiàng)目式管理組織形式

2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2 矩陣型管理組織形式

2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；

第三單元  工程項(xiàng)目的建設(shè)主過程

五、工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理

1、一般工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目部