企業(yè)風險管理（）

一、企業(yè)風險管理必要性

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教訓與啟示

二、認識企業(yè)風險管理

1、 風險管理概念的確立

1.1何為風險？

1.2何為企業(yè)價值？

1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標

2、 風險管理的普遍性及意義

2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀

2.2對操作風險的認識

3、風險的分類

3.1央企風險管理指引分類

3.2巴塞爾協(xié)議分類

3.3企業(yè)商務(wù)風險分類

4、各層級各部門在其中的角色和定位

4.1風險管理組織架構(gòu)舉例

4.2各層級的作用

三、風險管理體系

1、股東對企業(yè)風險管理關(guān)心的四個問題

2、風險管理的一個基礎(chǔ)，三道防線

3、構(gòu)建風險管理體系的成功因素

4、建立風險管理體系的幾個階段

4.1準備與動員

4.2診斷與評估

4.3規(guī)劃與設(shè)計

4.4實施階段

4.5運行總結(jié)階段

5、基于風險的內(nèi)部審計

5.1內(nèi)審定義

5.2內(nèi)審作用

5.3內(nèi)審比較

5.4內(nèi)審定位

四、應(yīng)用風險管理評估方法和技術(shù)

1、識別風險的方法及應(yīng)用

2、分析和評價風險的方法與應(yīng)用

3、風險預(yù)警指標選擇和設(shè)定

五、案例分享

1、某知名公司風險體系構(gòu)建案例

2、某央企風險管理體系構(gòu)建案例