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任亭宇
  • 任亭宇行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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管理核心五任務(wù)

主講老師:任亭宇
發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 16:03:53
課程詳情:

課程大綱

**單元:管理角色

加入公司 離開(kāi)經(jīng)理 1. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建

2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹

3. 管理者對(duì)組織和員工影響關(guān)系

? 幫助主動(dòng)脈,打通微循環(huán)

4. 管理好團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

5. 高效經(jīng)理人的5項(xiàng)核心管理技能

第二單元:招聘選材 1. 招聘目的與重要性

2. **步:崗位能力與行為標(biāo)準(zhǔn)

3. 第二步:簡(jiǎn)歷篩選與準(zhǔn)備

4. 第三步:STAR技巧

5. 第四步:工作動(dòng)力匹配性

6. 第五步:控制氣氛與結(jié)束面試

7. 第六步:錄用決策與錄入

8. 培訓(xùn)小結(jié)與回顧

第三單元:委派授權(quán)

界定結(jié)果 因人而異 1. 培訓(xùn)活動(dòng):CEO的特別任務(wù)令

2. 錄像研討:有效委派工作的標(biāo)準(zhǔn)

3. 任務(wù)委派的步驟與技巧

? 角色扮演:接機(jī)任務(wù)

? 錄像分析:授權(quán)案例

? 小組研討:委派工作六步驟

4. 小組練習(xí)(三人一組,三輪練習(xí))

? **輪:新員工

? 第二輪:有一些經(jīng)驗(yàn)員工

? 第三輪:老員工

5. 委派工作的四種授權(quán)方式

6. 單元小結(jié):任務(wù)委派的注意事項(xiàng)

第四單元:激勵(lì)贊賞

及時(shí)表?yè)P(yáng) 具體真誠(chéng) 1. 贊賞的經(jīng)歷與重要性--

? 從雙因素激勵(lì)理論來(lái)分析贊賞的重要性

? 經(jīng)理贊賞員工的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

? 活動(dòng):尋寶

2. 贊賞員工的核心步驟

? 案例分析:

? 錄像學(xué)習(xí):贊賞的技巧

? 贊賞員工四步曲(STAR技巧結(jié)合)

3. 小組練習(xí):贊賞大比拼

? 兩人練習(xí)

? 公開(kāi)表?yè)P(yáng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作實(shí)際案例練習(xí)(一對(duì)多)

4. 研討:贊賞百寶箱

5. 單元小結(jié):贊賞技巧運(yùn)用的要點(diǎn)

第五單元 在崗培訓(xùn)

分段練習(xí) 跟進(jìn)強(qiáng)化 1. 案例分析:訓(xùn)練為什么失敗了

2. 在崗訓(xùn)練的五步驟(現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)版):

? 小活動(dòng):學(xué)習(xí)愛(ài)的鼓勵(lì)

? OJT五步驟:備教練跟評(píng)

? 兩人小練習(xí):教暗碼

3. 小組四輪練習(xí):你來(lái)當(dāng)老師

4. OJT五步法(任務(wù)實(shí)踐版)案例研討呈現(xiàn)

5. 研討:OJT工具庫(kù)

6. 單元小結(jié):OJT技巧應(yīng)用要點(diǎn)

第六單元:教練輔導(dǎo)

事實(shí)說(shuō)話  正面期望 1. 輔導(dǎo)的目的分類

2. 輔導(dǎo)的步驟:

? 角色扮演:如何輔導(dǎo)他?

? 錄像分析:有效批評(píng)五步驟

3. 小組三輪練習(xí):你該如何批評(píng)他

a) **輪:接機(jī)失誤

b) 第二輪:團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題處理

c) 第三輪:實(shí)際案例

單元小結(jié):輔導(dǎo)技巧運(yùn)用的要點(diǎn)

第七單元:績(jī)效評(píng)估

肯定貢獻(xiàn) 持續(xù)改進(jìn) 1. 績(jī)效評(píng)估的重要性

2. 評(píng)估面談前的準(zhǔn)備工作

3. 研討:績(jī)效評(píng)估的七步驟

4. 錄像研討練習(xí)1:如何與A類員工面談

? 負(fù)面錄像研討:

? 正面錄像研討:

? 案例練習(xí):

? 講師點(diǎn)評(píng)反饋小結(jié):

5. 錄像研討練習(xí)2:如何與B類員工面談

6. 錄像研討練習(xí)3:如何與C類員工面談

7. 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用案例研討:這筆獎(jiǎng)金如何分?

8. 單元小結(jié):績(jī)效評(píng)估應(yīng)用要點(diǎn)

第八單元:總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃 1. 培訓(xùn)回顧與小結(jié)

2. 優(yōu)勝小組評(píng)比

3. 訓(xùn)后應(yīng)用作業(yè)


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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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