**單元:管理角色
加入公司 離開(kāi)經(jīng)理 1. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹
3. 管理者對(duì)組織和員工影響關(guān)系
? 幫助主動(dòng)脈,打通微循環(huán)
4. 管理好團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
5. 高效經(jīng)理人的5項(xiàng)核心管理技能
第二單元:招聘選材 1. 招聘目的與重要性
2. **步:崗位能力與行為標(biāo)準(zhǔn)
3. 第二步:簡(jiǎn)歷篩選與準(zhǔn)備
4. 第三步:STAR技巧
5. 第四步:工作動(dòng)力匹配性
6. 第五步:控制氣氛與結(jié)束面試
7. 第六步:錄用決策與錄入
8. 培訓(xùn)小結(jié)與回顧
第三單元:委派授權(quán)
界定結(jié)果 因人而異 1. 培訓(xùn)活動(dòng):CEO的特別任務(wù)令
2. 錄像研討:有效委派工作的標(biāo)準(zhǔn)
3. 任務(wù)委派的步驟與技巧
? 角色扮演:接機(jī)任務(wù)
? 錄像分析:授權(quán)案例
? 小組研討:委派工作六步驟
4. 小組練習(xí)(三人一組,三輪練習(xí))
? **輪:新員工
? 第二輪:有一些經(jīng)驗(yàn)員工
? 第三輪:老員工
5. 委派工作的四種授權(quán)方式
6. 單元小結(jié):任務(wù)委派的注意事項(xiàng)
第四單元:激勵(lì)贊賞
及時(shí)表?yè)P(yáng) 具體真誠(chéng) 1. 贊賞的經(jīng)歷與重要性--
? 從雙因素激勵(lì)理論來(lái)分析贊賞的重要性
? 經(jīng)理贊賞員工的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
? 活動(dòng):尋寶
2. 贊賞員工的核心步驟
? 案例分析:
? 錄像學(xué)習(xí):贊賞的技巧
? 贊賞員工四步曲(STAR技巧結(jié)合)
3. 小組練習(xí):贊賞大比拼
? 兩人練習(xí)
? 公開(kāi)表?yè)P(yáng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作實(shí)際案例練習(xí)(一對(duì)多)
4. 研討:贊賞百寶箱
5. 單元小結(jié):贊賞技巧運(yùn)用的要點(diǎn)
第五單元 在崗培訓(xùn)
分段練習(xí) 跟進(jìn)強(qiáng)化 1. 案例分析:訓(xùn)練為什么失敗了
2. 在崗訓(xùn)練的五步驟(現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)版):
? 小活動(dòng):學(xué)習(xí)愛(ài)的鼓勵(lì)
? OJT五步驟:備教練跟評(píng)
? 兩人小練習(xí):教暗碼
3. 小組四輪練習(xí):你來(lái)當(dāng)老師
4. OJT五步法(任務(wù)實(shí)踐版)案例研討呈現(xiàn)
5. 研討:OJT工具庫(kù)
6. 單元小結(jié):OJT技巧應(yīng)用要點(diǎn)
第六單元:教練輔導(dǎo)
事實(shí)說(shuō)話 正面期望 1. 輔導(dǎo)的目的分類
2. 輔導(dǎo)的步驟:
? 角色扮演:如何輔導(dǎo)他?
? 錄像分析:有效批評(píng)五步驟
3. 小組三輪練習(xí):你該如何批評(píng)他
a) **輪:接機(jī)失誤
b) 第二輪:團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題處理
c) 第三輪:實(shí)際案例
單元小結(jié):輔導(dǎo)技巧運(yùn)用的要點(diǎn)
第七單元:績(jī)效評(píng)估
肯定貢獻(xiàn) 持續(xù)改進(jìn) 1. 績(jī)效評(píng)估的重要性
2. 評(píng)估面談前的準(zhǔn)備工作
3. 研討:績(jī)效評(píng)估的七步驟
4. 錄像研討練習(xí)1:如何與A類員工面談
? 負(fù)面錄像研討:
? 正面錄像研討:
? 案例練習(xí):
? 講師點(diǎn)評(píng)反饋小結(jié):
5. 錄像研討練習(xí)2:如何與B類員工面談
6. 錄像研討練習(xí)3:如何與C類員工面談
7. 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用案例研討:這筆獎(jiǎng)金如何分?
8. 單元小結(jié):績(jī)效評(píng)估應(yīng)用要點(diǎn)
第八單元:總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃 1. 培訓(xùn)回顧與小結(jié)
2. 優(yōu)勝小組評(píng)比
3. 訓(xùn)后應(yīng)用作業(yè)

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