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塞利納
  • 塞利納企業(yè)人才發(fā)展管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT OKR&HRBP 招聘與面試 溝通技巧 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

搞定你的客戶——應(yīng)對(duì)客戶工作坊

主講老師:塞利納
發(fā)布時(shí)間:2024-01-22 13:45:55
課程詳情:
【工作坊概述】

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品差異越來(lái)越小,買方客戶越來(lái)越專業(yè),怎么辦?客戶多部門、多角色參與選型決策、客戶有多方案可選擇、多家廠商參與,金額較大、周期較長(zhǎng)、參與人員較多、過(guò)程復(fù)雜,本課程的目標(biāo)是幫助需要應(yīng)對(duì)客戶的人員建立信任、識(shí)別需求、關(guān)系維護(hù)、服務(wù)支持及客戶溝通等方面存在的問(wèn)題,力求實(shí)效、使用。課程不止傳授技巧、方法,更重要的是讓?xiě)?yīng)對(duì)幫助學(xué)員理解客戶,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,從而促進(jìn)企業(yè)贏利。

【學(xué)員收益】

立足全過(guò)程,提高客戶響應(yīng)能力

通過(guò)長(zhǎng)效的客戶關(guān)系管理,提高客戶忠誠(chéng)度,提升企業(yè)持續(xù)盈利鞥哪里

掌握客戶需求分析的思路不工具,在企業(yè)、個(gè)人兩個(gè)層面呈現(xiàn)利益,達(dá)成交易

有效建立客戶聯(lián)絡(luò),實(shí)施客戶關(guān)懷,拓展關(guān)系的廣度不深度,形成全方位商業(yè)伙伴

【目標(biāo)學(xué)員】

需要與客戶接觸的客戶服務(wù)、售前、售后部門等

【課程目標(biāo)】

識(shí)別客戶行為特點(diǎn),輸出客戶檔案信息

萃取客戶應(yīng)對(duì)場(chǎng)景,完善客戶對(duì)應(yīng)案例

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,強(qiáng)化客戶應(yīng)對(duì)能力

【課程特色】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,緊密圍繞工作實(shí)際,有產(chǎn)出,能落地,共創(chuàng)內(nèi)容解決工作場(chǎng)景中的實(shí)際問(wèn)題

【研討大綱】

Part1:分析客戶

1.DISC是什么

1)常見(jiàn)分析方法、工具

2)人才冰山模型

3)DISC的起源及定義

2.解析DISC

1)播放視頻解讀,D、I、S、C的行為特點(diǎn)

2)解讀DISC報(bào)告

3.運(yùn)用DISC分析客戶

演練:根據(jù)DISC工具分析客戶信息,形成客戶行為檔案

Part2:應(yīng)對(duì)客戶

1.一張表格

1)工具:客戶溝通關(guān)鍵時(shí)刻評(píng)分表

2)案例:觀看VIDEO,使用評(píng)分表打分,并說(shuō)明原因

3)理念:不能和客戶的認(rèn)知爭(zhēng)辯

4)討論:圍繞誰(shuí)是我的客戶進(jìn)行研討?

2.一個(gè)理念:關(guān)鍵時(shí)刻

1)關(guān)鍵時(shí)刻的定義

2)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻的四個(gè)步驟

3.四個(gè)關(guān)鍵步驟:

1)探索

—為客戶著想

—客戶期望:顯性期望、隱性期望

—積極傾聽(tīng)

2)提議

—完整

—實(shí)際

—雙贏

3)行動(dòng)5C

4)確認(rèn)

產(chǎn)出:產(chǎn)出客戶應(yīng)對(duì)案例

其他課程

金牌面試官修煉記
招聘面試
【課程背景】招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。選拔好人才是使用好人才的前提和基礎(chǔ),錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接招聘成本增加(招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%),甚至影響士氣和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,面試官作為人才輸入的第一道關(guān)口,公司品牌對(duì)外形象最直接的“代言人”,如何獨(dú)具慧眼,識(shí)別人才呢?如何讓我們?cè)诤蜻x人群體中樹(shù)立良好的雇主
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凝心聚力—高效地工作委派與指導(dǎo)
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【課程背景】在與管理者進(jìn)行溝通中,我們經(jīng)??吹健⒙?tīng)到:在團(tuán)隊(duì)/部門中,最累的就是管理者明明這個(gè)團(tuán)隊(duì)很強(qiáng),感覺(jué)能力就沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)管理者說(shuō)我來(lái)做這是管理者還是職務(wù)上的管理者呢?管理的本質(zhì)是:如何讓下屬做對(duì)、做好事情,在管理過(guò)程中工作委派與指導(dǎo)貫穿于我們的人員管理中?在委派與指導(dǎo)前應(yīng)做好怎樣的準(zhǔn)備,過(guò)程中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo),委派后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成?工作委派與指導(dǎo)是一門藝術(shù),需要領(lǐng)導(dǎo)
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