制造業(yè)成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

【課程背景及內(nèi)容】：

制造業(yè)處在價值鏈的中間，也就是微笑曲線的下方，那么成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國制造企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費(fèi)用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本； 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何解決多因素多結(jié)果的全面預(yù)算管理等。

【課程對象】：財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)人員。

【課程受益】：學(xué)員系統(tǒng)掌握科學(xué)的成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學(xué)員了解如何進(jìn)行成本核算，如何進(jìn)行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。

【課程大綱】： 

一、 產(chǎn)品成本核算的基本方法

（一）品種法

1、概念、適用范圍                          2、特點(diǎn)

3、核算流程

（二）分批法

1、概念、適用范圍                          2、特點(diǎn)

3、核算流程

（三）分步法

1、概念、適用范圍                          2、特點(diǎn)

3、逐步結(jié)轉(zhuǎn)                                4、平行結(jié)轉(zhuǎn)

二、成本控制的基礎(chǔ)

（一） 基本概念

1、成本和費(fèi)用的定義

2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

3、產(chǎn)品成本的兩種定義

4、質(zhì)量成本的構(gòu)成

5、效率成本的構(gòu)成

6、資金占用成本的構(gòu)成

7、成本動因的定義

（二） 成本性質(zhì)的分類

（三）企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

（四）企業(yè)成本控制的基本思路

（五）基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

三、成本核算-成本核算方法

（一） 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

（二）多因素多結(jié)果的成本核算

（三） 成本核算表格的設(shè)計

四、成本分析與控制

（一） 產(chǎn)品生產(chǎn)成本

1、產(chǎn)品成本的歸集關(guān)系

2、產(chǎn)品成本分析

3、產(chǎn)品成本的控制方法

4、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程

5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

6、例：日本豐田汽車成本控制方法

（二） 質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本管理的背景

（1）質(zhì)量成本的影響

（2）質(zhì)量成本管理的目的

（3）質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

（4）質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

（5）例:分析XX公司的質(zhì)量成本至少有多少？

2、質(zhì)量成本的分析

3、質(zhì)量成本的預(yù)算

（三） 效率成本

1、效率管理基礎(chǔ)

2、效率成本的構(gòu)成

3、效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

4、效率成本的改進(jìn)方法

5、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（四）資金占用成本

1、資金占用成本的構(gòu)成

2、海信與科龍原材料庫存比較

3、資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（五） 采購成本

1、全面采購成本的構(gòu)成

2、影響原材料成本的因素

3、影響采購過程成本的因素

4、因采購不良而造成的管理不善成本

5、 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（1）采購成本績效指標(biāo)

（2）供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

（3）采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析

6、全面采購成本管理的預(yù)算

（六）人力資源成本

（七） 風(fēng)險成本 

五、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

（一） 基于利潤回報結(jié)果的價值決策

1、銷售地區(qū)或客戶成本

2、銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算

（二）以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

1、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

2、公司的價值分析

六、多因素多結(jié)果的全面預(yù)算管理

（一）傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性

（二）多因多果的全面預(yù)算管理