課程背景及內(nèi)容：在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)非常重要，以保證管理決策與行為在有序之中進(jìn)行。面對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，相關(guān)的成本卻在上升，那么，提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好成本費(fèi)用的管控是相關(guān)企業(yè)必須面對(duì)和思考的問題。需要怎樣的分析方法，究竟該怎樣進(jìn)行成本控制？

本課程的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，以提升企業(yè)的成本競爭力。

【課程對(duì)象】：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員，非財(cái)務(wù)中高及管理人員。

【課程受益】：重點(diǎn)講解常見的財(cái)務(wù)分析方法與工具的具體運(yùn)用，通過案例，使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。

1、明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念

2、熟練掌握常用財(cái)務(wù)分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)

3、高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

4、掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法?

5、掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢

6、通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體的競爭力

7、養(yǎng)成良好的全員成本意識(shí)，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

【課程大綱】： 

第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用與方法

1、財(cái)務(wù)分析的概念                          2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、企業(yè)盈利能力的比率                       2、企業(yè)償債能力的比率

3、企業(yè)負(fù)債能力的比率                       4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

5、企業(yè)成長能力的比率                       6、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率

7、上市公司狀況的比率

三、現(xiàn)金流量表的分析

1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                          2、盈余質(zhì)量分析

3、產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

1、競爭戰(zhàn)略                                  2、產(chǎn)品生命周期

3、股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析

五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿

1、財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用                       2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

3、經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)

六、綜合分析工具

1、沃爾比重評(píng)分法                             2、杜邦分析模型

3、典型案例與分享

七、企業(yè)增長模式分析與均衡增長

1）企業(yè)增長模式                               2、均衡增長方程

第二部分：全面成本控制部分

一、戰(zhàn)略性成本管理

1、客戶核心價(jià)值的涵義                          2、企業(yè)資源配置模型

二、成本控制的主要矛盾

1、成本控制起點(diǎn)                                2、價(jià)值工程

三、顯性成本與隱性成本的管控

1、資金占用成本的管理                           2、效率成本的管理

四、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1、HR成本                                       2、質(zhì)量成本

五、打造全員成本管理，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1、人人重成本                                   2、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作