【課程背景】

中國的經濟結構在進行著調整，這為企業(yè)的發(fā)展帶來契機的同時，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何保持敏捷、靈活地應對外部的變化，如何對組織的使命、愿景、戰(zhàn)略有機關聯(lián)，如何進行落地和執(zhí)行，如何增大決策的透明度，如何確保組織、組織各單元、個人之間在縱向和橫向進行保持協(xié)同，如何對員工進行有效激勵等，需要企業(yè)管理人員進行認真思考，需要導入科學的績效評估制度。

互聯(lián)網時代，瞬息萬變，時間成為了企業(yè)的敵人，技術的更新、迭代迫使企業(yè)要跟上用戶變化的步伐，否則，就會被淘汰的可能性非常大，企業(yè)唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的績效管理工具，是能夠激勵員工一起努力工作，為驅動公司發(fā)展做出貢獻的思想框架和持續(xù)自律的規(guī)則。但是，在決定推行OKRs時，如何在高層從思想意識上達成一致？對于OKRs，如何正確理解、如何有效推行、如何在企業(yè)內部進行落地等，極度困繞著管理人員，本課程將給出答案。

【課程收益】

對OKRs的起源、特征，及為何企業(yè)需要OKRs有正確理解

對OKRs創(chuàng)建、執(zhí)行所需要的環(huán)境有深刻認識

掌握OKRs公司層面、部門層面、團隊層面、個人層面關聯(lián)的方法

通過現場演練，熟練掌握OKRs的創(chuàng)建原則、清晰的OKRs下一步推行計劃、思路

對于目標、關鍵成果、OKRs流程、OKRs打分的誤區(qū)及正確方法深度了解并掌握

【課程優(yōu)勢】

本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中

本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三

3、本課程擁有嚴謹的邏輯，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體

【課程對象】

企業(yè)高層（總經理、副總經理）、總監(jiān)、經理、主管、HR

【授課形式】

授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控,非常有經驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經歷的實戰(zhàn)案例使課程富有實戰(zhàn)性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

第一天（6小時）

第一部分 OKRs的背景

1、績效管理的3個邏輯

2、OKRs與其它績效管理工具如MBO、BSC、KPI的比較

BSC是戰(zhàn)略系統(tǒng)

KPI是企業(yè)的導航工具

MBO是管理技能和管理制度

3、OKRs的產生歷程介紹

4、什么是OKRs

什么是目標？

什么是關鍵成果

案例分析及說明：史老師親身經歷過的案例

第二部分、公司為何需要OKRs

執(zhí)行戰(zhàn)略

滿足現實的需要

持續(xù)增長的挑戰(zhàn)

外界破壞性的威脅

員工的敬業(yè)度

第三部分、OKRs有什么好處

易于理解且增加員工的投入感

培養(yǎng)敏捷和靈活應對變化的步調

OKRs僅僅關注最緊要的事情

提升跨部門合作的透明度

促進專注溝通和驅動敬業(yè)度

提升員工的富有遠見的思維

案例分享：某互聯(lián)網公司“OKRs”項目導入后的變化（史老師親自設計、經歷）

第四部分、準備如何做OKRs

管理層發(fā)起并授權

開發(fā)公司OKRs的5個維度

開發(fā)OKRs的計劃

如何計劃（4個注意）

如何開發(fā)（6個原則）

OKRs成功實施的關鍵點（4個）

第五部分、OKRs創(chuàng)建環(huán)境

1、OKRs創(chuàng)建模型

2、關于使命

為何要花時間創(chuàng)建使命

什么樣的表述才是有效的（4個特征）

使命目標和關鍵成果

3、關于愿景

什么是愿景

有效的愿景（5個特征）

建一個愿景

4、關于戰(zhàn)略

4個基本戰(zhàn)略問題

4個透視維度

課堂練習：使命、愿景、戰(zhàn)略、目標、關鍵成果書面練習

第二天（6小時）

第六部分、創(chuàng)建有效的OKRs

1、關于目標

創(chuàng)建有影響力的目標的6個原則

創(chuàng)建目標的7個秘訣

目標如何表述

2、關于關鍵成果

有效關鍵成果的7個特征

創(chuàng)建關鍵成果的6個秘訣

關鍵成果的5種類型

3、關于OKRs打分

打分的3個注意事項

季度中期檢查（1.0不是隨便給的）

對關鍵成果評級時的4個注意

為何不需要對目標打分和評級？

4、設立OKRs的周期

5、設立多少OKRs合適

6、每個季度的OKRs是一樣的嗎

7、在一個季度內OKRs可以改變嗎

課堂練習：公司、部門、團隊、個人OKRs分解練習

第七部分、設立OKRs的流程

1、創(chuàng)建

2、提煉

3、一致

4、確定

5、傳播

第八部分、如何讓OKRs持續(xù)與戰(zhàn)略同步

1、不要把OKRs當作一個項目來看

2、OKRs和績效評估

3、OKRs和激勵性薪酬

案例分享：某公司“OKRs”解讀（史老師親自設計、經歷）

第十一部分、受訓單位學員問答