對(duì)象

企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。

目的

缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：

內(nèi)容

采購(gòu)計(jì)劃與定單管理

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。

【課程背景】

缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：

1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；

2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫(kù)，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；

3、導(dǎo)致庫(kù)存物料不配套，庫(kù)存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。

庫(kù)存，具有兩重性。合理的庫(kù)存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時(shí)性、增加銷售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低采購(gòu)成本、降低制造成本、降低物流成本。庫(kù)存設(shè)置低了容易造成缺料，庫(kù)存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。

如何設(shè)置合理的庫(kù)存，制定準(zhǔn)確的物料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單并跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)員必須掌握的技能。

通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫(kù)存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購(gòu)訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購(gòu)計(jì)劃制定的技巧與方法。

課程大綱：

 一、采購(gòu)計(jì)劃管理        

           1、制訂采購(gòu)計(jì)劃的目的   

           2、制訂采購(gòu)計(jì)劃的作用   

           3、制訂采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)   

           4、采購(gòu)計(jì)劃的編制       

           5、采購(gòu)數(shù)量的確定  

  二、如何編制采購(gòu)計(jì)劃        

          1、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃

          2、編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

          3、分解采購(gòu)計(jì)劃

          4、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃

          5、采購(gòu)計(jì)劃制定制度 

三、訂單管理        

          1、編制采購(gòu)訂單   

          2、出具采購(gòu)訂單 

          3、跟蹤采購(gòu)訂單 

          4、訂單存檔管理 

          四、訂單異常處理