對象

生產(chǎn)總監(jiān)，總經(jīng)理，班組長

目的

學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場改善咨

內(nèi)容

6S現(xiàn)場改善咨詢流程

一、 現(xiàn)場診斷

工作時(shí)間：3天

工作內(nèi)容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實(shí)際運(yùn)營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。

工作結(jié)果：出具《診斷報(bào)告》。

二、 現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)

時(shí)間：4個(gè)月，每月駐廠5～6天

工作內(nèi)容：1、輔導(dǎo)車間6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導(dǎo)、工作推進(jìn)；

          2、輔導(dǎo)倉庫6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導(dǎo)、工作推進(jìn)；

          3、輔導(dǎo)辦公區(qū)域6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導(dǎo)、工作推進(jìn)。

工作結(jié)果：完成《診斷報(bào)告》中所列的工作項(xiàng)目的全部工作內(nèi)容。