【課程特色】

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！

【課程時長】1-2天（6小時/天） 

【課程大綱】

一、課程大定向

1.破冰

2.定向引導(dǎo)

二、目標(biāo)知識管理

1、目標(biāo)是什么?

2、為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)管理的六大意義

3、互動討論：企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題

三、目標(biāo)管理的特點(diǎn)及解決思路

1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

2、工作目標(biāo)的類型

3、目標(biāo)SMART要素

4、設(shè)立目標(biāo)的七大步驟

5、如何實(shí)施目標(biāo)管理

1）目標(biāo)對話，

2）如何建立下屬目標(biāo)，

3）如何實(shí)施目標(biāo)管理，

4）目標(biāo)管理工具及案例

四、為什么要做計劃管理

五、制定計劃的基本要點(diǎn)

1、可能遇到的問題和處理程序

2、制定計劃的基本技巧

3、決策是計劃工作的核心

1）VSAFE快速決策法

2）頭腦風(fēng)暴法

3）科學(xué)決策法

4、指定工作計劃表

5、立即行動

六、制定計劃常見的錯誤及好計劃的特征

七、工作追蹤

1、有效工作追蹤的好處

2、工作追蹤的5個原則

3、如何進(jìn)行工作追蹤-工作追蹤的方法

4、在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法

八、課程結(jié)束