新法格局下的薪酬策略調整技巧及風險規(guī)避

課程背景
2013年，隨著勞動力市場的日趨成熟，一系列新的人事法律法規(guī)的相應出臺，這給
企業(yè)的運營帶來新的挑戰(zhàn)，可以預見在這些新法新規(guī)已經(jīng)或即將實施的背景下，工資、
工時及加班費已經(jīng)成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應對及規(guī)避
法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。
企業(yè)的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業(yè)獲取核心競爭
力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住
人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設計，法律政
策實施融合為一體，針對當前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程
，以及能夠快速應用的工具、方法、經(jīng)驗展示給企業(yè)。課程內容深入淺出，并將典型案
例結合業(yè)務戰(zhàn)略加以分析；著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應對
新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的
面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系，也是
本課程開設的最大亮點。
課程特色
課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模
擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決薪酬管理體系、崗位分析
、績效管理體系的三者銜接問題和實施操作水平。
課程大綱
第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設計依據(jù)及為什么付薪
3.薪酬改革方案設計的三個關鍵動作
二、固定薪酬設計
1、固定薪酬設計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結果如何應用于薪酬設計？
3、內部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業(yè)到底采取領先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資 獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設計
2、銷售人員人員的薪酬結構
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制;


第二部分：新法新規(guī)之下的企業(yè)薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數(shù)和未休假工資的確定等
方面規(guī)定的解讀；
3、《國務院關于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資
等方面規(guī)定的解讀；
4、勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
第三部分《個人所的稅法》、重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業(yè)經(jīng)營費用
5、工資薪金與勞務報酬相互轉化的節(jié)稅策略