8：30-9：00

課程導(dǎo)入

了解沙盤模擬的課程形式、授課的特點(diǎn)

激發(fā)、調(diào)動(dòng)參與者學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)興趣

講師理論授課PPT

沙盤視頻的導(dǎo)入

企業(yè)背景

行業(yè)趨勢(shì)

9：00-10：00

 公司建立

 管理架構(gòu)

模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，

體驗(yàn)虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

新公司成立寫真

各管理職能職責(zé)

職能表

10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

沙盤演示

規(guī)則講解

 沙盤中各個(gè)模塊的一一講解與演示

生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購/營(yíng)銷/采購各個(gè)規(guī)則細(xì)解

沙盤教具的演示

各個(gè)信息卡講解

沙盤

信息卡

11：30-12：00

沙盤模擬

疑問解答

30分鐘解答生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷/采購各個(gè)規(guī)則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則

各個(gè)疑問的解答

理清學(xué)員的思路

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動(dòng)）

13：00-13：30

融冰活動(dòng)

融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感

音樂、游戲、舞蹈

  無

13：30-15：30

年度經(jīng)營(yíng)

跨部門溝通與合作沙盤正式開始，從市場(chǎng)分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析等等，開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)管理。

產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資

競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷銷售

資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營(yíng)銷推廣

15：30-16：00

業(yè)績(jī)分析

業(yè)績(jī)

從經(jīng)營(yíng)成果看跨部門溝通的過程和行為分析，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面的分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

數(shù)據(jù)分析

經(jīng)營(yíng)分析

16：00-16：30

課  程

大總結(jié)

講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化

強(qiáng)化溝統(tǒng)管理和全局的溝通管理意識(shí)

跨部門溝通與合作

 課程成果分享固化

分享表

成果表

行動(dòng)表