培訓受眾:

人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管

課程收益:

? 了解崗位考核指標體系的內(nèi)容范圍及架構
1、了解各類各層崗位考核指標制定的重點
2、掌握崗位考核指標體系建設的具體方法
3、了解考核指標計算公式及評分規(guī)則設定的方法
4、學習并掌握崗位績效反饋與輔導流程及工具

課程大綱:

1、崗位績效管理體系
崗位績效管理流程
2、崗位指標體系分析
企業(yè)指標體系分析
企業(yè)指標分解到部門的方法
部門指標體系分解到崗位的方法
3、目標量化1-2-3-4法則 
一個原則----目標設定SMART原則
二個要點----目標分解的2個要點
三種方法----目標量化的3種方法
四個維度----量化的4個維度
4、崗位考核指標體系“新SMART”架構
崗位考核指標分類
考核目標值設定的5種方法
考核評分10大規(guī)則及計算公式
考核周期與企業(yè)業(yè)務特點的關系
崗位考核指標設定實例操作
5、崗位績效反饋與輔導
崗位績效反饋與輔導流程
崗位績效反饋的工具
崗位績效輔導的工具