培訓(xùn)受眾:

大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)副總、部門經(jīng)理

課程收益:

1、正確認(rèn)識和理解戰(zhàn)略性人力資源管理定義
2、了解戰(zhàn)略性人力資源管理三大轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵
3、分享企業(yè)家戰(zhàn)略性對人力資源管理實(shí)踐案例
4、領(lǐng)悟戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)質(zhì)

課程大綱:

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略性人力資源管理的定義

戰(zhàn)略性人力資源管理定義的誤區(qū)

戰(zhàn)略性人力資源管理定義產(chǎn)生的背景

戰(zhàn)略性人力資源管理的定義和理解

戰(zhàn)略性人力資源一個(gè)支持、一個(gè)共識

模塊二：人力資源管理發(fā)展的三大轉(zhuǎn)變

人力資源管理戰(zhàn)略性職能的轉(zhuǎn)變

人力資源管理戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變

人力資源管理戰(zhàn)略性組織的轉(zhuǎn)變

人力資源管理莫須有的十條枷鎖 

模塊三：企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐分析

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《九字真訣》

分析：《楊三角》的局限性在哪里

中化集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

分析：麥克利蘭忘了告訴你什么

模塊四：戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)用

互動(dòng)：“以人為本”還是“業(yè)務(wù)為本”？

績效考核強(qiáng)制分布還做不做？

真正的人力資源策略為什么會反人性？

技校生用人性化管理企業(yè)做到十個(gè)億

模塊五：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展未來初探

員工體驗(yàn)式管理已經(jīng)在路上

網(wǎng)絡(luò)化組織去中心化模式挑戰(zhàn)權(quán)威管理

創(chuàng)客、智客、自組織、微組織將是新常態(tài)

智能化（AI）使得人力資源管理變科學(xué)

中國新時(shí)代開創(chuàng)人力資源管理新模式