一 采購(gòu)體系及流程
　　? 1杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
　　? 2采購(gòu)的宏觀流程
　　? 3采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
　　? 4如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃
　　? 5實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
　　二 戰(zhàn)略采購(gòu)
　　? 1采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面
　　? 2供應(yīng)商市場(chǎng)分析
　　? 3以供應(yīng)鏈的角度剖析采購(gòu)成本
　　? 4對(duì)成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻
　　? 5案例：為什么供應(yīng)商在我的周?chē)?/span>
　　三 供應(yīng)商選擇和確定
　　? 1供應(yīng)商管理程序
　　? 2供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
　　? 3供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
　　? 4供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
　　? 5參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
　　? 6新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
　　? 7供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
　　四 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
　　? 1供貨商績(jī)效評(píng)估KPI
　　? 2供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式
　　? 3供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
　　? 4案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
　　五 供應(yīng)商成本控制
　　? 1采購(gòu)價(jià)格之道
　　? 2節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
　　? 3降低采購(gòu)單價(jià)十五方法
　　? 4JIT與實(shí)施零庫(kù)存
　　? 5降低采購(gòu)成本的十大手法
　　? 6案例：供應(yīng)商不得不降
　　六 供應(yīng)商交貨期管理
　　? 1采購(gòu)物料跟催方法
　　? 2采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
　　? 3交期延誤的原因探討
　　? 4交期延誤的改善原則
　　? 5準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
　　? 6案例：突破VMI的障礙
　　七 供應(yīng)商質(zhì)量管理
　　? 1供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
　　? 2采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
　　? 3供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
　　? 4物料免檢的前提條件及控制方法
　　? 5供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
　　八 供應(yīng)商關(guān)系管理
　　? 1供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
　　? 2供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
　　? 3博弈中如何取得平衡
　　? 4如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
　　九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
　　? 1供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
　　? 2供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
　　? 3克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
　　十 世界著名公司大案例：