企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)
 一、業(yè)務(wù)流程制定技巧

控制流程與制度的關(guān)系

業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容

銷售業(yè)務(wù)控制的舉例

資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例

生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！

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案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！


二、解密流程控制實(shí)施技巧

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運(yùn)作步驟

IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹

怎么做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合

NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析


企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系

解密企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn)

討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？

案例分析

討論：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容

1、控制生產(chǎn)過程中人力資源的消耗

2、控制生產(chǎn)過程中各種物質(zhì)資源的消耗

3、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種費(fèi)用開支

互動：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理案例分析示范



四、降低成本的方法

1、降低成本的原則與步驟

2、成本降低的實(shí)施范圍

（1） 降低材料成本的方法

（2）降低加工成本的方法

（3） 外包加工方面的成本降低方法

（4） 技術(shù)方面的成本降低方法

（5） 管理費(fèi)用方面的成本降低方法

（6） 運(yùn)輸和倉儲方面的成本降低方法



企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)總結(jié)