課程目標

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

前言：營銷中的問題與困擾
項目化管理的介紹
管理目標
管理過程
管理結(jié)果
杠桿控制

**章：項目化管理的目標制定
事件的結(jié)構(gòu)
企業(yè)營銷中的事件與項目管理結(jié)構(gòu)的對應(yīng)
項目化管理的概念及原則
品牌整體宣傳的目標
品牌的結(jié)構(gòu)
品牌的聯(lián)想
品牌建立的步驟
練習(xí)：討論，重新設(shè)計品牌推廣及新產(chǎn)品推廣的目標

第二章：項目目標分解
項目目標分析
項目目標分解與量化
關(guān)鍵路徑圖法
經(jīng)驗分解圖法
項目分解的原則
PERT定理
時間干特圖
練習(xí)：根據(jù)**章項目目標分解，完成分解新產(chǎn)品項目組中有哪些相關(guān)項目及任務(wù)

第三章：項目執(zhí)行及監(jiān)控
項目組的建立
資源的考慮
流程的規(guī)范與控制
控制的步驟
討論：根據(jù)前一章的項目分解，討論項目中任務(wù)的監(jiān)控方法及標準

第四章：項目總結(jié)
項目總結(jié)的流程
有效實施項目化管理的條件
組織與獎懲與項目化管理

總結(jié)：實際工作中問題的討論與點評