團隊認知

1.認知團隊

2.明確團隊目標

3.明確團隊角色

4.提升團隊效率

1.為什么房地產(chǎn)企業(yè)需要高效團隊？

2.房地產(chǎn)團隊中的常見問題？

3.房地產(chǎn)團隊角色與崗位的認知

4.房地產(chǎn)高效團隊的因素與特征

1、房地產(chǎn)公司典型組織構(gòu)架分析

2、房地產(chǎn)公司常見跨部門障礙與問題歸納

3、團體活動、討論、分享

團隊成員

自我認知

1.自我認知

2.自我定位

3.職業(yè)規(guī)劃

4.增進個人抉擇、計劃及解決問題的能力以及團隊合作意識

1.自我性格認知

2.氣質(zhì)類型認知

3.行事風格認知

4.職業(yè)傾向性認知

5.房地產(chǎn)典型六個崗位工作職能解讀

6、房地產(chǎn)關鍵崗位素質(zhì)模型分析

7、學員自我角色認同

1.蒙特利爾認知評估量表

2.自我知覺量表

3.人格測試量表

4.性格特質(zhì)量表

5.氣質(zhì)類型量表

6、田納西自我概念量表

團隊組建

人員配置

1.認知組建房地產(chǎn)團隊考慮的因素

2.掌握團隊組建的方法

3.按照房地產(chǎn)對團隊的要求來組建各類團隊

1.“團隊角色”的測試與團隊成員認知

2.如何從專業(yè)上進行團隊組建

3.如何從性格特質(zhì)來組建團隊

4.如何按照項目進程來搭配團隊

5.如何優(yōu)化房地產(chǎn)團隊人員

1.列賓的“團隊角色測試”

2.房地產(chǎn)項目節(jié)點人員需求表

3、典型房地產(chǎn)企業(yè)人員配置分析

團隊培養(yǎng)

能力提升

1.掌握房地產(chǎn)從業(yè)人員個人能力的提升內(nèi)容與方法

2.提升房地產(chǎn)團隊針對常見項目問題的團隊學習方法

3、通過培訓學習促進房地產(chǎn)企業(yè)知識沉淀與競爭力打造

1、如何抓住房地產(chǎn)團隊培訓的需求？

2、如何組織好針對問題的團隊培訓？

3、如何針對房地產(chǎn)核心關鍵人物進行培訓？

4、如何結(jié)合房地產(chǎn)項目進程和節(jié)點進行培訓？

5、增強房地產(chǎn)從業(yè)人員學習的方式與部分？

1、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培養(yǎng)方案

2、“解決問題七步曲”在房地產(chǎn)團隊培訓中的應用

3、參觀樓盤學習方法

4、內(nèi)訓師授課促進房地產(chǎn)團隊能力提升

5、房地產(chǎn)核心人員提升的六個方法

團隊溝通

信息交流

1.提高房地產(chǎn)團隊溝通技巧

2.提高職能、項目團隊的效率

3、提高房地產(chǎn)會議效率

1.團隊溝通源起與背景

2.溝通在房地產(chǎn)團隊中的重要性

3.房地產(chǎn)團隊各個專業(yè)溝通技巧

4.房地產(chǎn)項目推進中的溝通要點

5、房地產(chǎn)主要會議的要點分析

1.房地產(chǎn)常見項目會議分析與會議組織模板

2、房地產(chǎn)各個職業(yè)協(xié)作中的溝通要點

3、.團隊溝通主題訓練包

團隊協(xié)調(diào)

1.增強團隊人際關系處理能力

2.合理調(diào)節(jié)情緒

3.增進團隊信任

4.提高房地產(chǎn)團隊效率

1.房地產(chǎn)團隊隊協(xié)作的作用

2、針對房地產(chǎn)團隊在項目進程中各個專業(yè)的協(xié)作要點

3、如何提升房地產(chǎn)團隊協(xié)作能力

1.房地產(chǎn)項目中各個專業(yè)常見沖突點分析

2.房地產(chǎn)各個專業(yè)協(xié)調(diào)節(jié)奏、要點分析

3、團隊協(xié)調(diào)能力主題訓練包

團隊文化與凝聚力

1.幫助新員工、新團隊迅速融入企業(yè)

2.建立統(tǒng)一的愿景與目標

3.改善團隊內(nèi)部關系

4.提高團隊凝聚力

1.什么是團隊文化

2.團隊文化的構(gòu)成

3.團隊文化建設的意義

4.團隊文化建設聯(lián)系

5、影響房地產(chǎn)團隊凝聚力的因素分析

6、提升團隊凝聚力的方法與路徑

1.房地產(chǎn)標桿企業(yè)文化分析

2、企業(yè)文化傳播的有效方式與傳播途徑

2.團隊文化建設主題訓練包

團隊考核與激勵

1.通過有效考核促進提升執(zhí)行力

2.有效激勵激發(fā)房地產(chǎn)團隊的工作意愿

3、提高房地產(chǎn)團隊士氣

1.房地產(chǎn)團隊考核與激勵的原則與方法

2.如何根據(jù)項目與職能特點設計考核指標？

3、管理者績效面談的方法與要點4、房地產(chǎn)管理者應該掌握的激勵技巧？

5、針對房地產(chǎn)項目人員的激勵辦法？

6、如何在平常工作中激勵你的伙伴？

1.房地產(chǎn)各個專業(yè)考核指標庫分析

2、針對項目節(jié)點的考核

3、房地產(chǎn)各個專業(yè)人員的激勵要點

4、房地產(chǎn)企業(yè)常見非物質(zhì)激勵方式提煉

5、房地產(chǎn)標桿企業(yè)激勵案例分析