培訓(xùn)受眾:

中層以上管理者

課程收益:

教給你一套全新的管理方法；掌握管理的平衡藝術(shù)，運籌帷幄；讓你輕松掌握對員工的管理方式和激勵方法；明白管理的真諦和本質(zhì)，輕松做到管理的最高境界。

課程大綱:

第一部分：弄清楚管理的幾個問題
1. 管理的重要性，管理的幾個誤區(qū)
2. 管理者的角色，應(yīng)具備的六個基本心態(tài)
3. 管理者“4力”
4. 管理的原則與管理八要素
第二部分：管理到底管什么？
一） 管理的平衡藝術(shù)圖：管人與事
二） 管事：有效的工作管理
1. 管理工具PDCA概述
2. 管理工具之：計劃力
3. 管理工具之：執(zhí)行力
4. 管理工具之：控制力
5. 管理工具之：檢查力
三） 管人：人員的管理
1. 管人的三個層面圖
2. 人員的3節(jié)管理：樹生長理論的啟示
3. 人員的ABC管理與激勵
第三部分：管理到底理什么？
1.管理對理的認識
2.理的科學(xué)與藝術(shù)平衡圖
3.五行理論的啟示
4.企業(yè)中的五行
5.理的目的是什么
6.企業(yè)三通
7.組織溝通：管理就是溝通