培訓(xùn)受眾:

市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管，客服總監(jiān)/經(jīng)理/主管，分公司經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理…

課程收益:

解決管理無序狀態(tài)；解決互相扯皮行為；樹立新的觀念，調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，為你的管理水平錦上添花。

課程大綱:

第一講 大師談目標(biāo)管理
一、管理學(xué)之父德魯克談目標(biāo)管理
二、海爾的目標(biāo)管理體系
三、什么是目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的特點(diǎn)
3.目標(biāo)管理的原則
4.目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
第二講 目標(biāo)管理的基本程序
一、目標(biāo)的設(shè)置階段
1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)
2.目標(biāo)的分類
3.目標(biāo)的重要性
4.制定有效目標(biāo)的原則
二、目標(biāo)的實(shí)施
1.目標(biāo)的分解之剝洋蔥法
2.目標(biāo)分解之多叉樹分解法
3.制定合理的行動(dòng)計(jì)劃
4.制定時(shí)間進(jìn)度表
三、目標(biāo)的控制
1.目標(biāo)控制圖
2.目標(biāo)控制的原則
3.控制工具之甘特圖
4.控制工具之事件推進(jìn)圖
5.控制的方法
四、目標(biāo)評(píng)估
1.目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.目標(biāo)的修正