課程大綱

課程簡介
《CCPM關鍵鏈項目管理》就是針對研究型、技術型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)項目設計的培訓課程，內(nèi)容有研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與生產(chǎn)模式、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、約束理論TOC、DRC與CCPM、項目定義與約束條件、產(chǎn)品定義與范圍定義、產(chǎn)品分解與工作分解、CPM計劃與關鍵路徑、CCPM計劃與緩沖設置、資源約束、資源配置與關鍵鏈、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC、質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別、風險分析與應對策略等。
課程的設計對象是研究型、技術型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理人員和技術人員，課程學時為14學時，含有企業(yè)典型項目課堂演練的內(nèi)訓課時為21學時。

培訓講師：王景山老師

1.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.1產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
1.2產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段
1.3工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4產(chǎn)品族演變與快速設計階段
研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程
2.研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1研究開發(fā)的三個層次
2.2新產(chǎn)品的五種類型
2.3生產(chǎn)制造的四種模式
2.4研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
3.約束理論TOC與CCPM
3.1職能管理與項目管理
3.2約束理論TOC與關鍵鏈
3.3TOC的過程控制應用
3.4TOC的項目管理應用
4.項目定義與約束條件
4.1項目定義與七個約束
4.2綜合管理與項目計劃
4.3負反饋與項目過程控制
4.4狀態(tài)差異控制與基準變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID

5.范圍定義與工作分解
5.1產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2產(chǎn)品結(jié)構分解與項目工作分解
5.3產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
6.CPM計劃方法與關鍵路徑
6.1工期估計、時間分布與可靠原則
6.2邏輯關系、內(nèi)部約束與外部約束
6.2日程網(wǎng)絡、關鍵作業(yè)與關鍵路徑
6.4項目的CPM計劃與關鍵路徑
6.時間管理與CPM計劃方法
7.CCPM計劃方法與緩沖設置
7.1工期分布、時間裕度與可能原則
7.2帕金森癥、小學生癥與風險預留
7.3關鍵鏈計劃方法CCPM的工期選擇
7.4CCPM方法的工期計算與緩沖區(qū)計算
8.資源約束、資源配置與關鍵鏈
8.1項目資源需求與資源約束
8.2項目的各種資源配置方法
8.3作業(yè)資源負荷與資源均衡
8.4CCPM計劃方法與關鍵鏈CC

9.緩沖消耗、差異分析與調(diào)整行動
9.1CCPM局部負反饋過程控制
9.2CPM的進度差異與趨勢預測
9.3CCPM的緩沖消耗與差異分析
9.4CCPM狀態(tài)差異調(diào)整行動
課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的CCPM計劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量）
10.全生命期產(chǎn)品成本控制
10.1全生命期產(chǎn)品成本控制
10.2產(chǎn)品設計成本控制
10.3過程性產(chǎn)品成本控制
10.4費用估算與預算方法
課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項目費用估算
11.質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別
11.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
11.2質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
11.3項目質(zhì)量計劃QP的內(nèi)容
11.4階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計劃或研發(fā)項目質(zhì)量門識別
12.風險分析與應對策略
12.1風險發(fā)生概率與影響程度
12.2典型風險與管理過程
12.3風險分析與等級矩陣
12.4風險應對的四種策略
課堂演練:本企業(yè)典型項目的風險分析
現(xiàn)場問題解答與討論