《OKR目標與關(guān)鍵成果管理法》
【課程背景】
了解OKR產(chǎn)生的背景及OKR的概念；
充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區(qū)別；
掌握OKR目標管理方法背后的動機和激勵原理，有利于真正使用好這個工具；
掌握OKR目標管理的操作流程和工具使用，具備在本企業(yè)實施的能力；
掌握如何通過OKR分解、跟蹤和管控進程，提高企業(yè)目標完成能力。
【課程對象】：企業(yè)高層領(lǐng)導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/事業(yè)部或部門負責人
【培訓時長】：1天（6小時）
【講師優(yōu)勢】
實戰(zhàn)管理咨詢顧問出身，16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，主持超過50家大中型企業(yè)的人力資源相關(guān)管理咨詢課題。
【課程大綱】
一、理念篇
OKR是什么
OKR和其他目標管理工具的區(qū)別
績效管理演變過程
績效管理1.0版本
績效管理2.0版本
績效管理3.0版本
互動參與 案例分享
OKR為什么能在一些企業(yè)大放異彩
互動參與 案例分享
OKR帶來的收益
二、操作篇（OKR操作過程）
Okr 實施步驟
第一步：計劃階段
第二步：實施階段
OKR培訓
使命、愿景和戰(zhàn)略
創(chuàng)建公司級OKR
設(shè)計部門級和個人OKR
公布和講解OKR
跟蹤OKR
觀察跟蹤和日常管理
OKR實施過程中關(guān)鍵詞
使命
愿景
戰(zhàn)略
目標（O）
關(guān)鍵結(jié)果（KR）
OKR表格（公司、部門和個人）
怎樣創(chuàng)建OKR
怎樣創(chuàng)建目標
目標描述
好的KR必備特征
制定KR的技巧
KR類型
互動參與 案例分享
實操演練：創(chuàng)建企業(yè)和部門OKR
OKR打分機制
OKR的頻度（周期）
OKR設(shè)置數(shù)量
OKR的變更和刷新
OKR制定流程
OKR的承接和聯(lián)結(jié)
OKR的日常管理
實操演練：企業(yè)OKR目標與關(guān)鍵成果體系設(shè)計演練
三、應(yīng)用注意事項
OKR應(yīng)用和實施的注意事項
動機理論及實用模型
什么企業(yè)適合應(yīng)用OKR？
互動參與 案例分享