解密華為管理之道培訓(xùn)大綱

【課程背景】

是什么讓業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？

是什么讓美國害怕到舉政府和外交之力瘋狂打壓一個企業(yè)？

是什么機制讓企業(yè)不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？

是什么機制保障企業(yè)“以客戶為中心”？

“加強改革創(chuàng)新開創(chuàng)發(fā)展新局面”“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新”（習近平語）。創(chuàng)新首先就是管理和機制的創(chuàng)新，中國有這么一家企業(yè)，33年的持續(xù)發(fā)展，印證了創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核動力。

她不僅僅是世界500強，伴隨在手機終端Mate7、Mate8、mate30、P30的彎道超車，上演神話，更是我們借鑒的標桿。她的狼性文化和“以奮斗者為本，以客戶為中心”的理念，“聚焦戰(zhàn)略、簡化管理、有效增長”的管理模式也值得我們企業(yè)立足自身，踐行“傳承、反思、突破”，這個企業(yè)就是HUAWEI！

2020年，在受到美國圍剿打壓和新冠疫情的嚴重影響下，華為銷售收入達到8913億元人民幣，增長3.78%。

越來越多人在學(xué)HUAWEI，那么，學(xué)HUAWEI到底應(yīng)該學(xué)些什么？作為一名和HUAWEI一起成長和奮斗的前HUAWEI人，為您近距離詮釋、解密為什么是HUAWEI？學(xué)HUAWEI頂層設(shè)計、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，更要學(xué)以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、以奮斗者為本的管理機制！

【課程目的和收益】

u 華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為是怎樣做到“以客戶為中心”的

u 華為業(yè)務(wù)管理變革之路，華為端對端的業(yè)務(wù)流程管理體系

u 華為人力資源管理價值鏈，華為是怎樣做到“以奮斗者為本”的

u 華為價值評價與回報體系，華為人力資源最具特色的干部管理體系

u 對標華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑

【培訓(xùn)對象】

u 培訓(xùn)對象：企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門負責人（總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管等中高級管理者）

u 培訓(xùn)規(guī)模：30-60人

u 授課時間：2天（12小時）

【課程大綱】

第一部分 以客戶為中心的業(yè)務(wù)運營管理

第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因

1. 華為的成長歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個基本階段

2. 企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破

? 從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”

? 流程型的組織與職業(yè)化的團隊

? 企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

3. 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案

? 華為是如何擺脫困境的

? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

? 華為核心價值觀的形成與變遷

? 華為如何看待過去的成功

4.  “以客戶為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？

第二節(jié) 華為業(yè)務(wù)管理變革歷程

1. 持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程

? 華為管理變革的系統(tǒng)模型

2. 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

? 華為與世界級的差距與追趕策略

3. 升級運營管理機制—集成供應(yīng)鏈（ISC）

? 任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！”

第三節(jié) 端對端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構(gòu)

1. 企業(yè)間的競爭實質(zhì)是管理競爭

2. 打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設(shè)

? BPR與BPI

? 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別

? 流程、組織與IT之間的關(guān)系

? 流程管理組織與職責

? 流程KPI與績效KPI如何有效融合

? 如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)

? 流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計流程設(shè)計工具與方法

? 流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹

? 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧

3. 小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵

4. 加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本

第二部分 以奮斗者為本的價值體系運作

第四節(jié) 華為全人力資源管理理念

1. 人力資源管理的基本原則

2. 人力資源管理價值鏈

? 價值創(chuàng)造

? 價值評價

? 價值分配

3. 基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源管理體系

4. 華為人力資源管理組織體系

5. 人力資源管理的“三駕馬車”

6. 人力資源管理組織運作路徑

7. HRMC/HRCC/HRBP定位與職責

第五節(jié) 華為人力資源評價與回報體系

1. 職位管理與任職資格體系

2. 人員選撥與培訓(xùn)開發(fā)

? 人員選拔的機制

? 招聘調(diào)配的工具

? 基于任職資格的培訓(xùn)與開發(fā)

? 培訓(xùn)類別與責任落實機制

3. 價值鏈循環(huán)為主的績效管理系統(tǒng)

4. 建立利益共同體—長效激勵機制在企業(yè)中的應(yīng)用

? 激勵體系的構(gòu)成

? 華為公司在員工激勵中的可借鑒之處

? 華為激勵機制中存在的不足與改進

第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領(lǐng)域

1. 干部隊伍建設(shè)

? 以選拔制建設(shè)干部隊伍

? 從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用

? 建立干部的循環(huán)流動制度

2. 干部的使命與責任

? 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

? 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長

? 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，帶團隊實現(xiàn)組織目標

3. 對干部的要求

? 干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長期艱苦奮斗

? 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度

? 保持危機意識

4. 干部的選拔與配備

第七節(jié)  課程總結(jié)與回顧