培訓(xùn)對象

各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等

課程收獲

讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是，培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年，面試超過5000人，準(zhǔn)確率超

課程大綱

(一) 人力資源管理與招聘
1. 人力資源管理與招聘
2. 人力資源規(guī)劃
(二) 招聘需求分析 
1. 人---崗匹配
1）. 職位分析
2）. 團(tuán)隊(duì)分析
3）. 企業(yè)環(huán)境與文化分析
4）. 案例討論：這個職位該招什么樣的人？
2. 外部供給情況分析
3. 招聘策略選擇
4. 招聘渠道分析
(三) 招聘計劃制定
1. 招聘人數(shù)與要求
1）. 從崗位需求確定
2）. 考慮人員后備
2. 招聘渠道
3. 招聘時間與地點(diǎn)
4. 招聘費(fèi)用
5. 招聘活動的參與者
6. 其它招聘準(zhǔn)備工作
(四) 人員甄選 
1. 簡歷篩選
2. 筆試
3. 測評
4. 面試
5）. 面試技術(shù)
6）. 面試準(zhǔn)備
7）. 面試技巧
8）. 王氏亂序提問法
9）. 在面試中通常需要考察的幾個方面
10）. 面試之后的評估階段
11）. 面試過程常見的毛病
12）. 對面試官的要求
13）. 案例練習(xí)：面試的提問技巧
(五) 錄用前的其它工作
1. 背景調(diào)查
2. 薪酬溝通與談判
3. 體檢
(六) 錄用與招聘評價
1. 入職培訓(xùn)
2. 試用期管理
3. 招聘結(jié)果的評價
互動答疑