一、HR職業(yè)生涯規(guī)劃?

　　HR職業(yè)發(fā)展的5個(gè)步驟

　　HR經(jīng)理人成長(zhǎng)的5個(gè)困惑

　　未來，HR經(jīng)理人需要應(yīng)對(duì)的6個(gè)新挑戰(zhàn)

　　HR的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)掌握

　　二、人力資源操作實(shí)務(wù)之——人力資源體系建設(shè)與人力資源規(guī)劃

　　站在運(yùn)營(yíng)角度設(shè)計(jì)人力資源體系

　　五步驟進(jìn)行流程開發(fā)與優(yōu)化

　　如何提升組織人效

　　基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃

　　中小型公司HR管理難點(diǎn)和要點(diǎn)

　　三、人力資源操作實(shí)務(wù)之----組織設(shè)計(jì)與發(fā)展

　　構(gòu)建組織體系的三個(gè)核心步驟

　　如何構(gòu)建一份簡(jiǎn)單有效的崗位說明書

　　人員編制及HR預(yù)算設(shè)計(jì)

　　集團(tuán)管控與HRS/HRBP/HRSSCHR運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建

　　四、人力資源操作實(shí)務(wù)之----面試甄選/測(cè)評(píng)

　　如何提升簡(jiǎn)歷投遞量的幾個(gè)技巧?

　　面試評(píng)估的五商和四個(gè)維度

　　筆試機(jī)制設(shè)計(jì)與試題開發(fā)

　　面試流程的設(shè)計(jì)與有效評(píng)估

　　如何做好新員工試用期引導(dǎo)與管理

　　五、人力資源操作實(shí)務(wù)之----培訓(xùn)開發(fā)

　　基于運(yùn)營(yíng)能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

　　基于崗位關(guān)鍵成功要素的課程規(guī)劃

　　三步驟制訂精凃年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　如何組織一場(chǎng)高效的培訓(xùn)?

　　內(nèi)部講師的選/育/用

　　六、人力資源操作實(shí)務(wù)之----薪酬/福利管理

　　企業(yè)給薪的幾種模式

　　銷售人員/研發(fā)人員/管理層薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　年度獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　崗位價(jià)值評(píng)估操作技巧

　　企業(yè)文化活動(dòng)與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　七、人力資源操作實(shí)務(wù)之----績(jī)效管理/員工激勵(lì)

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵四個(gè)步驟

　　部門年度策略與目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核套表設(shè)計(jì)

　　輔導(dǎo)部門實(shí)施考核評(píng)價(jià)

　　如何做好績(jī)效面試工作?

　　運(yùn)用多種方式激勵(lì)員工

　　八、人力資源操作實(shí)務(wù)之----勞動(dòng)關(guān)系

　　勞動(dòng)合同簽署與變更管理

　　辭退員工實(shí)戰(zhàn)

　　做好離職管理

　　員工從入職到離退若干勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)防控

　　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理