導師：王云鵬

課程背景curriculum background

    團隊管理方式已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能推動團隊績效任務落地、創(chuàng)造員工歸屬感的經(jīng)營，推動領(lǐng)導者和屬下更強的經(jīng)營互動，幫助管理者及屬下：走出底層邏輯“我”的框架信念、搞清楚自己想法，走出思想盲區(qū)，促進團隊產(chǎn)生高度《歸屬感》，助力屬下有意愿分享方法、分享感受、分享情緒，來創(chuàng)造動力團隊管理。

不懂帶隊伍，管理者就自己累，常聽到管理者的聲音“老辦法不好用、新辦法不適用、硬辦法不能用的聲音”，抱怨自己的部下不團結(jié)、不能相互合作，整日斤斤計較、團隊成員把自己的個人利益放在了首位，誰都認為自己的想法是對的，且相互否定，問題卻仍然得不到解決。在工作中相互推諉、扯皮，結(jié)果輕的拖延了工作的進程，出現(xiàn)問題，人人都想盡辦法掩蓋自己的錯誤，推脫責任，各部門或人員之間相互指責。團隊的積極性怎么也提高不上來，團隊沒有干勁，工作松散拖沓。

幫助管理者管理思維從“管理”行為轉(zhuǎn)變“帶的引導”管理思維轉(zhuǎn)變，追求精英團隊的卓越因素，可行性的績效經(jīng)營計劃、解放思想、鑄造團隊信念，建立信念體系、方法體系，優(yōu)化領(lǐng)導風格，調(diào)整管理方法，來創(chuàng)造高效能的工作氛圍，獲得完成工作過程中的高效合作，減少低效。   　

　作者簡介

課程特色：實用性、落地性、有效性、趣味性

課程對象：中高層管理者

課程時間： 1天

本課程能達成的目標：

1)     解讀技術(shù)型管理者的角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變

2)     解決團隊目標落地的方法；

3)     增加團隊每個員工使命感、責任感、團隊精神

4)     增加員工有信心、有決心、只爭朝夕的方法；

5)     增加凝聚力與歸屬力的團隊文化鑄造方法；

6)     激發(fā)團隊激情與理想的有效激勵技術(shù)；

7)     激活睡眠員工動力的有效方法與說話技術(shù)；

8)     給員工賦能的激勵技術(shù)；

9)     構(gòu)筑團隊初心、做到只爭朝夕、不負韶華的思想解放；

10)  增加員工安全感、溫度感、力量感、歸屬感；

11)  激發(fā)員工智慧、員工自動自發(fā)的創(chuàng)新方法；

12)  讓隊伍更加有愛，建立親密關(guān)系、增加愛的流動；

13)  全新的視角打開團隊管理者及員工的創(chuàng)新思維；

14)  提升團隊任務落地的新技術(shù)；

15)  解決團隊跨部門溝通的困境；

16)  提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導魅力；

17)  提升領(lǐng)導者的系統(tǒng)系、邏輯性的管理方法落地

課程大綱curriculum introduction

第一講  技術(shù)型團隊行為解碼與執(zhí)行力技術(shù)

一、人心解碼與團隊行為解讀

l  洪荒之力解讀

l  脫離威脅動力變消失

l  逃是不斷減少內(nèi)心貧乏

l  腦力充滿壓力荷爾蒙

l  負面的性格及情緒模式

二、員工動力不足的破解管理技術(shù)

l  感恩

l  憤怒

l  抱怨

l  牢騷

l  焦慮

l  辛苦

l  困難.............................

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三、不忘初心 牢記使命

l  動力文化背后的引導法

l  管理者的覺醒；

l  員工幸福指數(shù)提升法；

l  管理者與員工的界限；

l  構(gòu)筑初心  砥礪前行；

l  培養(yǎng)敬畏之心之管理技術(shù)；

l  工作與生活如何做到辯證的統(tǒng)一；

 第二講  解放思想瓶頸  只爭朝夕 不負韶華

一、凝聚人心的領(lǐng)導力前瞻性管理技術(shù)

l  管理者 屬下≠團隊

l  時至今日，用過去已經(jīng)無法預測未來

二、推進團隊動力的領(lǐng)導力方法

l  管人 管事

l  領(lǐng)導力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統(tǒng)的新鑰匙

l  員工執(zhí)行力的策劃

l  管理者的內(nèi)驅(qū)力策劃

l  夢想家思維 實干家思維 批評家的思維一體化；

l  將屬下的“思維能力”統(tǒng)一到實現(xiàn)目標上的管理技術(shù)；

l  發(fā)揮員工思維優(yōu)勢；

l  達成目標“路徑探尋”遠景圖；

三、領(lǐng)導者的使命、責任與團隊精神建設(shè)

l  付出感

l  角色轉(zhuǎn)換

l  責任感

l  領(lǐng)導者的正念領(lǐng)導

l  使命、責任、榮譽、國家

l  打破底線思維

四、豐盛的領(lǐng)導者內(nèi)在智慧：構(gòu)建親密關(guān)系讓愛流動

l  解讀中年員工/后進員工內(nèi)心行為所求

l  優(yōu)秀員工/骨干員工內(nèi)心的行為所求

l  團隊個性化人的動力不足系統(tǒng)解決方案

l  HTP的工具的團隊管理運用解讀（房、樹、人）

 第三講 激勵技術(shù)促進員工動力源源不斷

一、團隊砥礪前行的解碼：價值、感覺、動力.

l  核心價值觀的方法拆解

l  核心價值觀是推動一個人做與不做的動力癥結(jié)之所在

l  每個人本身的能力都已具備，只是動力不足而已

l  事情（價值）不夠吸引 

l  創(chuàng)造  增大  轉(zhuǎn)移價值

l  力量不足  增添力量

二、團隊表層價值觀需求VS深層價值觀需求

l  表層價值觀僅僅是留人

l  把人留住方法解讀

l  深層價值觀是促進人心

l  把心留住方法解讀

三、人才不是管理者的資本，把人用起來是領(lǐng)導者的本事

l  睡眠員工的激活方法

l  激活新生代員工管理

l  團隊凝聚力與歸屬力的方法實操

l  員工能力有效開發(fā)方法運用

l  非權(quán)力管理者的凝聚人心12力方法的運用

l  鑄造團隊安全力七步法

l  信念系統(tǒng)的鑄造

l  單位利益PK兄弟情深

四、領(lǐng)導力的導航系統(tǒng)：員工思想工作的引導力技術(shù)

l  EQ技術(shù)運用于練習

l  先跟后帶法演練

l  思想工作導航技術(shù)22要訣

l  把目標提升到200%的方法

五、說話技術(shù)與藝術(shù)

l  說話技術(shù)的魔力 檢定語言模式

l  十大說話藝術(shù)

l  非暴力溝通技術(shù)

l  三三法則說話技術(shù)

l  善用非語言信號，讓溝通直達心意、直指人心

l  360度溝通技術(shù)

l  溝通矩陣，如何增加溝通親和感

六、績效為王  教練技術(shù)尋找更多的方法性

七、績效輔導與績效修正技術(shù)

八、凝心聚力的管理高手十三大激勵技術(shù)

九、目標落地八步法運用