高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（王哲光）
 

一、內(nèi)圣外王——由內(nèi)而外全面造就自己

1、效能之根

1）品德與魅力

2）為什么要養(yǎng)成良好的習(xí)慣

3）思維轉(zhuǎn)換的力量

演練：做做看

2、習(xí)慣是如何產(chǎn)生的

3、成熟的三個(gè)階段

工具：七個(gè)習(xí)慣的成功模型

4、效能的原則：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

二、個(gè)人領(lǐng)域的成功——從依賴到獨(dú)立

習(xí)慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則

1、三思而行，根據(jù)原則做出反應(yīng)

1）你有選擇的自由

2）人類的四大天賦

3）影響圈與關(guān)注圈

2、職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工

1）如何找到工作樂趣——工作的價(jià)值

2）主動(dòng)積極、全力以赴、激情

3）無法選擇別人可以遷善自己

4）和你的工作談戀愛

教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》

3、主動(dòng)積極付諸行動(dòng)——如何提升自己的雇傭價(jià)值

1）如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”

2）進(jìn)化法則——調(diào)適

3）做到極致——超越上級(jí)的期望

4）立即行動(dòng)、尋找可能性

教學(xué)影片：不可能的任務(wù)

4、成功之源——積極心態(tài)

1）什么是積極心態(tài)？

2）操之在我

3）快樂的九大方法

習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、心智的創(chuàng)造優(yōu)先與體力的創(chuàng)造

2、精準(zhǔn)你的目標(biāo)

1）什么是目標(biāo)？

2）目標(biāo)設(shè)定的原則

3、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理

1）什么是價(jià)值觀？

2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言

演練：草擬個(gè)人使命宣言

3）團(tuán)隊(duì)夢想——團(tuán)隊(duì)使命宣言

演練：草擬團(tuán)隊(duì)使命宣言

習(xí)慣三：要事** ——自我管理的原則

1、管理不了時(shí)間就什么也管理不了

1）時(shí)間的特性

2）影響時(shí)間管理的因素

3）四代時(shí)間管理

情境練習(xí)：假如今天是你生命中的后一天

2、優(yōu)先排序——如何做到要事**

1）列清單——6件事法則

2）ABC排序與80/20法則

3）分清輕重緩急——第二象限法則

4）找到生命中的大石頭

5）別讓猴子跳上背——猴子定律

三、公眾領(lǐng)域的成功——從獨(dú)立到互賴

習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、人際關(guān)系的本質(zhì)

1）情感賬戶

2）情感賬戶的原則

3）累積情感賬戶的方法

2、人際關(guān)系的六種模式

3、實(shí)現(xiàn)雙贏的五大因素

工具：雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖

演練：掰手腕

習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則

1、溝通是管理的血液——溝通的本質(zhì)

1）重新認(rèn)識(shí)溝通

2）溝通不在于你說了多少，而在于對(duì)方理解和接收了多少

工具：溝通模型

2、知彼解己的移情交流

1）獲取真實(shí)意見的技巧

2）用心聆聽的兩個(gè)層次

工具：發(fā)言權(quán)杖

演練：同理心溝通

3、清晰無誤的表達(dá)技巧

1）工作溝通的四種方式：指令、說服、征詢、探討

2）說服的四大技巧：邏輯折服、情感打動(dòng)、詢問引導(dǎo)、增強(qiáng)信度

3）溝通的四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

1）通常的情況

界定模糊、責(zé)任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異

2）第三種解決方案

3）統(tǒng)合綜效與群策群力

演練：當(dāng)兩個(gè)部門都沒錯(cuò)怎么辦？

四、持續(xù)改善、自我提升

習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

1、基本原則

1）更新的四面向

2）增長與均衡發(fā)展

3）更新的成長原則

2、第八個(gè)習(xí)慣：從效能邁向卓越

1）找到自己的心聲并激勵(lì)他人找到心聲

2）卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大天職

課后作業(yè)