企業(yè)安全文化落地

主講： 王 卓



項目背景

安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理
、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手
段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從
管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀
”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀”。
培訓收益
通過2天的培訓，學員將會更好的掌握：
了解安全文化管理的特征；
知道社會與政府領域安全文化建設的對象；
學會用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系；
了解實施安全文化建設系統(tǒng)工程的環(huán)節(jié)；
正確診斷和引導企業(yè)安全文化；
掌握建設企業(yè)安全文化的載體和活動方式。

培訓人員：企業(yè)負責人、安全管理人員及儲備干部和有興趣獲得成長的學員。

適合此課程的企業(yè)：
1、感覺安全管理體系沒有用的企業(yè)
2、人員行為不受控、作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3、安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4、成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5、安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
 

培訓方式：課堂講授 實戰(zhàn)案例分析 現(xiàn)場互動研討 疑難問題專家匯總答疑


培訓時間：2天


課程大綱：

第一部分：企業(yè)安全管理的實踐與思考
1. 安全管理可喜之變
2. 安全管理隱患之憂
3. 安全管理踐行之悟
第二部分： 企業(yè)文化是什么
什么是企業(yè)文化
關(guān)于文化的兩個常用的比喻
企業(yè)文化建設與落地的“五大困惑”
第三部分 企業(yè)文化建設七步循環(huán)路徑
1. 診斷 – 辯形
2. 提煉 – 提神
3. 突破 – 點睛
4. 規(guī)劃 – 塑形
5. 建設 – 造血
6. 傳播 – 入腦
7. 行動 – 歸心
第四部分 企業(yè)文化落地四步法
1. 組織保障
2. 強化培訓
3. 營造氛圍
4. 固化于制
第五部分 行為規(guī)范與組織文化的關(guān)系
1. 行為規(guī)范的特點與表現(xiàn)形式
2. 企業(yè)文化與行為規(guī)范的邏輯關(guān)系
3. 如何將行為變成習慣的五部曲
第六部分 如何建立高效的行為規(guī)范
1. 行為規(guī)范建設的三大難點
2. 行為規(guī)范建設之路
3. 卓越企業(yè)安全文化建設實踐經(jīng)驗分享