企業(yè)文化共識營

主講老師：魏正民

課程詳情：

課程背景

【背景】

如果把企業(yè)管理視為一塊田園，企業(yè)文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠，生機(jī)勃勃、春意盎然。企業(yè)文化對管理科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的，它強(qiáng)調(diào)對員工精神、心理、感情等方面的培育，誘發(fā)職工對企業(yè)的責(zé)任心和獻(xiàn)身精神，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用，也可以說，它對企業(yè)的興衰成敗有很大的影響。

企業(yè)文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實(shí)實(shí)在在地在每一個企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文化課程是以講師為主，以知識學(xué)習(xí)和灌輸為主，過于務(wù)虛，很難落地，最后僅僅成了掛在墻上的口號，無法到達(dá)文化引領(lǐng)企業(yè)的目的。

“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動每一位團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來，充分尊重，平等交流，運(yùn)用共創(chuàng)技術(shù)達(dá)成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。

課程大綱

【背景】

企業(yè)文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實(shí)實(shí)在在地在每一個企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文化課程是以講師為主，以知識學(xué)習(xí)和灌輸為主，過于務(wù)虛，很難落地，**后僅僅成了掛在墻上的口號，無法到達(dá)文化引領(lǐng)企業(yè)的目的。

“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，**調(diào)動每一位團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來，充分尊重，平等交流，運(yùn)用共創(chuàng)技術(shù)達(dá)成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域**前沿**落地的操作方法。

【共識營特色】

企業(yè)文化共識營創(chuàng)造性地將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)結(jié)合起來，形成企業(yè)文化建設(shè)和落地模型。這套體系用咨詢的手法做培訓(xùn)、用行動學(xué)習(xí)的手法帶隊(duì)伍、用多種形式激活課堂，解決實(shí)際文化問題，使企業(yè)文化落地變成可控可操作的產(chǎn)出。課程運(yùn)用獨(dú)具特色的參與式共創(chuàng)方法，在體驗(yàn)現(xiàn)場產(chǎn)出文化落地成果的同時(shí)，培養(yǎng)一批可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓(xùn)師、教練，這些學(xué)員獲得認(rèn)證資格后，稱之為“文化引導(dǎo)官”。

【“企業(yè)文化引導(dǎo)官”與“傳統(tǒng)文化培訓(xùn)師”的區(qū)別】

一、知識層面：傳統(tǒng)企業(yè)文化師更強(qiáng)調(diào)對文化知識的學(xué)習(xí)和理解，而企業(yè)文化引導(dǎo)官需要掌握文化知識，教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、變革管理等綜合性知識，才能從容開展文化引導(dǎo)。

二、能力層面：傳統(tǒng)企業(yè)文化師更強(qiáng)調(diào)的是把知識點(diǎn)講明白的授課能力，而企業(yè)文化引導(dǎo)官并不只有這一種能力，還需要有引導(dǎo)能力、現(xiàn)場共創(chuàng)能力，以及行動學(xué)習(xí)的能力。

三、培訓(xùn)形式層面：傳統(tǒng)業(yè)文化培訓(xùn)師更多的是以老師為核心的講授式教學(xué)，而文化引導(dǎo)官是以學(xué)員和團(tuán)隊(duì)為中心，混合式的教學(xué)形式，在輕松歡樂的氛圍中收獲學(xué)習(xí)成果。

四、培訓(xùn)成果層面：企業(yè)文化培訓(xùn)師很少能現(xiàn)場呈現(xiàn)文化成果，甲方對培訓(xùn)師的評估只能看授課內(nèi)容熟練度和學(xué)員的感受，而文化引導(dǎo)官在兩三天的定制化文化共識營中會產(chǎn)出很多顯性文化成果，包括文化載體、看板、手冊、理念、行為、案例等，都有實(shí)體化的成果呈現(xiàn)。

五、在解決企業(yè)問題的程度層面：傳統(tǒng)企業(yè)文化培訓(xùn)師很少直接觸及企業(yè)的真實(shí)問題，講完課就離開；而文化引導(dǎo)官則必須面對企業(yè)真實(shí)問題，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等深層文化問題。企業(yè)文化引導(dǎo)官幫助企業(yè)解決這些問題，并且在員工的參與中完成文化內(nèi)容產(chǎn)出，甚至幫助企業(yè)落實(shí)行動方案及績效流程的改變，真正實(shí)現(xiàn)有效落地。

【共識營亮點(diǎn)】

2 堅(jiān)持一個思想核心：以培訓(xùn)落地與解決問題為核心

2 貫通兩個結(jié)合：培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合，文化建設(shè)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合

2 掌握三個文化要素：文化動力、文化定位、文化風(fēng)格

2 創(chuàng)新四個教學(xué)特色：

1、現(xiàn)場即產(chǎn)出成果可視度高

2、混合式教學(xué) 學(xué)員參與度高

3、講真實(shí)案例學(xué)員貼合度高

4、課后可轉(zhuǎn)化工具準(zhǔn)備度高

2 運(yùn)用五個培訓(xùn)形式：微引導(dǎo)，微教練，微行動學(xué)習(xí)、微案例，微咨詢

2 學(xué)會六個技術(shù)：引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、思維技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)、薩提亞技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)

2 獲得七重收益：