品牌戰(zhàn)略與執(zhí)行設計主講：翁濤
課程亮點：
幫助學員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具；
幫助學員掌握如何利用戰(zhàn)略品牌管理構筑競爭優(yōu)勢；
掌握品牌策劃、監(jiān)控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；
掌握如何發(fā)掘核心品牌價值和進行科學定位，如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略與組織建設
課程對象：
企業(yè)負責人、高管、管理層、全員
課程大綱：
第一部分—企業(yè)品牌現(xiàn)狀與戰(zhàn)略五維度分析
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略與品牌現(xiàn)狀
2、全球企業(yè)戰(zhàn)略與品牌現(xiàn)狀
3、創(chuàng)新商業(yè)思維
4、戰(zhàn)略平衡藝術
5、五維度戰(zhàn)略分析
第二部分—戰(zhàn)略體系模型的六大構成
1、宏觀環(huán)境分析
2、市場趨勢分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭結構分析
5、企業(yè)資源分析
6、企業(yè)SHOW分析
第三部分—基于戰(zhàn)略的企業(yè)品牌管理構成
1、品牌戰(zhàn)略管理模型
2、品牌市場分析與信息收集 
3、品牌規(guī)劃與路徑選擇
4、品牌定位設計
5、品牌保護與營銷策劃
6、品牌監(jiān)測及評估
7、基于品牌提升的組織建設
8、基于品牌戰(zhàn)略的商業(yè)模式構成
第四部分—品牌競爭策略
1、成本領先策略
2、差異化策略
3、商業(yè)模式策略
4、互聯(lián)網(wǎng)思維策略
第五部分—品牌戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建
1、戰(zhàn)略目標分解
2、核心流程優(yōu)化
3、權責體系再造
4、績效模式跟進
5、激勵機制改革
6、人才梯隊建設