1、 成本優(yōu)化的目標及現(xiàn)狀

2、 深入解讀：萬達設(shè)計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點

3、 設(shè)計管控與成本優(yōu)化綜述

4、 可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處

案例1：XX項目基于收益大化來選擇產(chǎn)品組合

5、 規(guī)劃方案設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處

案例1：XX項目基坑支護技術(shù)經(jīng)濟比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok

案例2：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok

案例：XX項目保溫工程經(jīng)濟分析及成本優(yōu)化-ok

案例3：XX項目供電方案比選

6、 初步設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處

案例4：XX項目景觀設(shè)計成本優(yōu)化案例-ok

案例5：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？

案例6：XX項目采光頂設(shè)計成本優(yōu)化案例-ok

7、 施工圖設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處

案例7：XX項目精裝修設(shè)計成本優(yōu)化--OK

案例：XX項目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok

案例8：XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測算模板）

8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點

案例8：幕墻講師（提供幕墻講師錄音資料）-ok

1、 稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述

稅收支出與目標成本

案例18：XX項目如何**地價分攤節(jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）

案例19：XX項目管理費與成本優(yōu)化

五、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之新視角

如何解決品質(zhì)提升與成本超標的矛盾

站在項目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本

管理型案例20：XX項目設(shè)計品質(zhì)與成本造價矛盾解決案例-ok

如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司

案例：XX項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同

壟斷工程成本優(yōu)化

案例22：佛山供電

案例23：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok

案例24：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統(tǒng)工作簡報（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額

4.標桿地產(chǎn)的標準動作

案例25：萬達商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計標準》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點

二、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之合約角度

1、 合約管理與成本優(yōu)化綜述

2、 如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”

案例11：XX項目補充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok

3、 降低總包合同成本的新視角

案例13：XX項目總包索賠與反索賠？

（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）

5．設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析

案例14： XX住宅項目施工圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

六、專題研討

1、 盤點：萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析

2、你不了解的“無效成本”管控的4大方法

4.1施工圖集浪費了多少成本

4.2非重點區(qū)的裝修多花了多少成本

4.3機電設(shè)備高配置就是高溢價？

4.4機電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因

3、案例26：XX項目地下車庫設(shè)計優(yōu)化案例

1、 全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構(gòu)

5、解析你所不了解的：萬達商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式

6、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討

6.1Bim與成本管控及優(yōu)化

6.2 新加坡清單計價模式分析

6.3設(shè)計專業(yè)化的成本管理人員

三、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之招采角度

1、招標采購與成本優(yōu)化綜述

2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析

案例15：標桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析

3、甲供材與成本優(yōu)化分析

案例16：XX項目混凝土工程如何節(jié)約940萬-ok

4、如何選擇優(yōu)評標方式

案例17：招標與拍賣-ok

現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）