培訓(xùn)受眾:

人力資源管理人員，業(yè)務(wù)部門管理人員

課程大綱:

一、互動(dòng)話題：我們常常在談崗位分析和能力評(píng)估，其實(shí)我們是在談什么？

二、任職資格體系搭建

1.   組織分析

2.   組織架構(gòu)搭建

3.   崗位分析

4.   崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

5.   崗位價(jià)值評(píng)估

6.   分類分崗分層的崗位體系設(shè)計(jì)

7.   每個(gè)員工的能力評(píng)估

8.   每個(gè)員工定位

三、任職資格體系的運(yùn)用

1.   組織流程搭建

2.   薪酬福利體系搭建

3.   招聘新人

4.   培訓(xùn)

5.   績(jī)效管理

6.   調(diào)崗調(diào)薪

四、注意事項(xiàng)：是否每家公司都要一套完整的任職資格體系

1.   選擇適合自己公司的體系

2.   有專業(yè)人員運(yùn)作

3.   有實(shí)際成效（不要淪為形式）

4.   可以承受不斷更新與維護(hù)成本